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浅谈员工培训与企业人力资源开发

[作者:陆煌[来源:互联网]| 打印 | 关闭 ]
开拓思路,求真务实。例如:利用定期培训的方式结合企业员工的职业规划,并根据员工的个人发展目标制定切实可行的培训执行计划;通过岗位轮换,使员工掌握本公司各部门职能和基本技能;结合企业文化建设,组织开展形式多样、效果性强的短期培训班,紧紧围绕企业目标进行各方面、各专业的学习和研究工作等。
  2经理人培训与领导能力开发。培训工作的关键要素是对企业经理人的培训。现代企业需要经理人具有很高的思想素质、心理素质、知识素质、能力素质和身体素质。为实现企业价值,他们必须具备运用新技术、改进新机制和提高员工综合素质的能力。因此,应重点加大对经理人的培训力度,及时更新他们的知识和技能。
  简言之,现代企业的竞争即人才的竞争,人力资源的开发与管理在一定程度上决定了企业的发展与进步。而通过企业对员工的培训,有助于提高企业员工的综合素质和能力,使得员工在工作中获得成就感和实现个人价值,进而实现企业与员工的双赢。(作者单位:中国联合网络通信有限公司秦皇岛市分公司)
  参考文献:
  [1]郑耀洲,邓彦平. 变革环境中的企业人力资源开发[A]. 北京大学、无锡市人民政府、江苏省人事厅、中华人力资源研究会.区域人才开发的理论与实践——港澳台大陆人才论坛暨2008年中华人力资源研究会年会论文集[C].北京大学、无锡市人民政府、江苏省人事厅、中华人力资源研究会:,2008:7.
  [2]徐正富. 浅析企业文化与人力资源开发的关系[A]. 中国企业文化研究会.第五届中国企业文化百人学术论坛(湖北省)[C].中国企业文化研究会:,2011:5.

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