浅谈中小型保健品企业的人员流失问题

培训需求调查，通过调查掌握员工对于培训的愿景和期望值，建立和完善培训管理制度，大力开展新员工培训、系统专业培训、营销培训、管理培训、储备人才培训等相关培训，在培训结束后及时进行总结，以修订未来培训的内容和方式。
　　3、 采用科学合理的激励制度。目前，很多的中小型企业在设立人力资源部门的前提下，也开始尝试采用多种的激励方式，改变以往只用奖金提成的绩效薪金制激励方法。
　　感情激励，在日常管理中多和员工沟通，不仅关心员工的生活还要关心员工的生活，及时解决员工的困难，建立深厚的感情，使员工产生归属感。赞美激励，心理学家、哲学家威廉·詹姆斯曾说过：“在人类所有的情绪中，最强烈的莫过于渴望被人重视”。员工最想从工作中得到的是，希望和尊重自己的人一起工作，当工作表现好时能受到表扬，以及对所发生的情况感受到一种了解的满足。
　　形象激励，对于在工作中表现突出，具有代表性的新人、优秀员工、劳动模范以及工作团队等，采用照片、资料张榜公布，开会表彰发放荣誉证书，激发员工的荣誉感、成就感和自豪感，达到激励人的作用。
　　信心激励，期望理论告诉我们，一个人在工作中受到的激励程度与个人对完成工作的主观评价以及工作报酬对自己的吸引力等有很大关系。很多的时候员工无法完成自己的工作是由于个人对自己缺乏信心所至，就时就需要经营者对员工进行信心鼓励，在相信自己的员工的基础上，及时进行心理疏导，让他们充分认识到自己的优点和潜力，给予充分的鼓励，他们看到未来的机会和希望，帮助他们树立“我能做好”的信心。员工有了良好的心态、必胜的信念和动力，就能激发出巨大的创造力。（作者单位：吉林电子信息职业技术学院）
　　参考文献：
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