企业人力资本投资风险与防范

　　（一）聘请人才的计划要科学
　　聘请人才是企业规避投资风险的重要一环。在人才的招聘中，选择人才发展方向和企业发展方向一致的职员，建立长期合作关系，使优质的人力资源为企业所用，降低人才流失带来的风险。在招聘时，企业应该依据职位需求和企业未来的筹划来制定一个聘请人才的计划。职员在应聘的岗位上能否发挥所长，应聘人员的综合素质是否过关是企业必须明确的内容。这样，可以更好地挑选人才为企业服务。与此同时，求职者要对相关企业进行深入了解，看看自己是否与企业的要求相符合，这样在未来才会有潜能可以挖掘。相反，如果职员与岗位不相符合，而企业聘请了这样的求职者，那么企业人才聘用计划就是不科学的，经济效益也无法得到提高。
　　（二）完善人力资本的鼓励和制约机制
　　激励机制的建立和健全可以有效规避投资风险。只有员工的各种实际需求得到满足，才能使激励有效化。物质与精神奖励是人才激励的两种方式。物质激励，就是提高员工的薪酬、增加员工的季度或者年度奖金、提高员工的福利待遇、为员工创造宽松和谐的办公条件等等。企业应该实事求是，对奖励的制度进行科学制定，提高职员的工作积极性；精神激励，第一，应提供给员工宽松和谐的工作条件，对职员取得的工作成绩进行赞扬，设置一些诸如“优秀员工”、“技术能手”等奖状，颁发给那些在工作中表现优良的员工，正确引导职员的人生观和价值观。
　　要对职员进行卓有成效地激励，离不开制约机制的建立和完善。公司应该按照标准制定制约体制。劳务合同的管理要一步到位，职员必须按照企业的相关规定进行工作。这样的制约机制可以对人力资本的流失起到很好的管控作用。另外，企业应该对职员的伦理道德方面进行引导和教育，充分利用媒体和群众的监督作用，约束职员的行为和举止，使公司的合法权力和利益得到保障，规避人力资本的投入风险。
　　（三）打造优良的企业文化
　　企业文化是企业通过长期积累形成的，它体现了企业的存在价值，是全体职员认可的团队意识和行为规范；它体现了企业在物质、精神和规章上的诉求，是企业得以向前发展的重要元素。它表现为以下几个方面：职员对岗位孜孜不倦的追求、良好的合作意识、集体荣誉感、正确的人生态度等等。
　　优秀实用的企业文化会对员工起到一个良好的引导作用，使企业的价值观和职员的价值观相契合，形成通力合作、提高效益、团结一致、集体荣誉至上的良好气氛，这对提升企业的“战斗力”有着不可忽视的作用，从而达到规避企业风险的目的。与此同时，先进的企业文化不仅可以阻止人才的外流，还能使职员创造性地开展工作，对实际工作效率的提高也将起到很大的助益。所以，企业文化的建设必须放在企业发展的一个重要位置上，努力营造一个积极和谐的企业文化，规避企业投资带来的风险。
　　五、总结
　　如今，市场竞争已经越来越激烈，职场中的人才素质参差不齐，企业应该在对人力资本投资的过程之中，对人才信息进行全方位的把握，避免给自身造成不必要的损失。人力资本投资对于企业来说是相当重要的，但其中也有各种各样的风险，如何规避这些风险，就成了企业要研究的对象。本文对人力资本投入的风险以及风险管控，提出了自己的一些看法，希望对我国企业的长远发展贡献自己的绵薄之力。归根结底，现在企业间的竞争就是人才的竞争。（作者单位：绥化学院经济管理学院）
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