谈知识经济与企业干部素质

为员工创造事业发展的空间。三是以研究为依托，即通过人力资源群体的研究与创新，提高企业获取知识和运用知识创新的能力，促进企业的发展和竞争力的提高。
　　江汉石油管理局是以油气勘探开发为主体的资金、技术、劳动力密集型企业集团，在多年人力资源开发的实践中，取得了较好的成果，创造出了“以人为本”和“激励创新”的企业文化。主要表现有以下几个方面:
　　1.体现了以人为资本的管理思想。在干部管理上，制定和实行了一系列干部选拔、任用与考核制度，落实了一系列激励创新的优惠政策，突出知识和知识分子的重要性;在分配上，允许知识作为生产要素的一部分，参加企业利益的分配。如确立“科技兴油”的企业发展战略思想;给硕士、博士生发放工资性津贴，作分配方式的补充方式;重金招聘和引进高层次人才来企业工作;大力培养高层次人才，并把这种教育和培养作为企业投资的一个重要组成部分等等。
　　2.树立了终身制学习的观念。成立干部培训中心，分层次、分系列，有计划、有步骤地对各级各类干部进行轮训、调训。初步摸索出了一整套提高干部创新意识，高新技术，电算化及网络技术的岗位培训模式，并使之制度化，规范化。实行继续工程教育，使毕业后教育成为职业教育的重要方式之一。推行以工作为基础的学习，实现学习与生产相结合，如岗位上的“一帮一”制，“干部轮岗制”等等，
　　3.初步实现了培训的可转换性。对技能和资格的承认是实现这种转换性的前提，在工人与干部之间，技术等级和职称评定同等重要;在资格认定问题上，普通的、职业的、技术的文凭有同等效力;在职业教育上，积极鼓励企业的职工大学由普通的学历教育向职业学院过渡，形成岗位培训，学历教育，技术教育三位一体的企业干部教育体系。
〔参考文献〕
〔1〕王勇.知识经济对策运行与案例〔M〕.中国城市出版社，1998.
〔2〕黄亚钧.知识经济论〔M〕.山西:山西经济出版社，1998.
(3〕达尔尼夫.知识经济〔M〕.珠海:珠海出版社，1998.