现代企业员工健康管理的策略探讨

　企业高层管理者要统一思想，充分认识到员工是企业最宝贵的资源，树立起“以人为本”的管理理念，企业人力资源部门负责制定企业层面的员工健康福利管理办法和组织开展企业健康文化理念建设，通过不同的沟通渠道和方式，真正了解广大员工的健康需求，建立健全的企业员工健康（安全）管理新体系和营造良好的企业健康文化氛围，打造企业健康管理新体系，企业高层的重视程度是构建健康管理新体系的前提条件，只有企业高层真正重视起来并以身作则，员工健康管理制度的各项具体措施和企业健康理念才能真正的落到实处。 　　（2）實施员工个性化体检，建设企业员工电子健康档案体系。 　　在严把员工入职体检健康关及企业员工享受年度免费体检套餐待遇的基础上，企业可在固定员工体检福利费用标准不变的原则下，针对不同员工需求，细化体检项目选择，实行“基础检查项目+个性化选择”体检，在常规必检项目的基础上，给员工更多的个性化体检项目选择，且员工年度体检费用标准可随企业经营情况动态调整，另外，企业可通过对历年来员工年度体检报告数据的同相比较分析，对员工常见病症进行归类总结，建设企业员工电子健康档案管理体系，指定相关部门专人负责员工健康数据的动态管理维护，通过大数据的对比分析对症下药，从而更高效精准的发现员工健康问题的症结所在和提出后续解决方案。 　　（3）加大企业投入，进一步完善员工医疗和健康福利待遇。 　　企业除了为员工足额缴纳国家社会保险所规定的基本险种外，在有条件的情况下，企业还可给员工购买补充医疗保险，重疾和交通（意外）伤害和职工子女附加险等性价比较高的商业保险，以提高对员工的健康保障水平。另一方面，企业应加大对员工健康福利的投入，例如，增加员工带薪年假旅游费，健身费等员工健康福利待遇，增强员工安全感，幸福感和满意度，从而提升员工归属感、企业内部凝聚力和对外部人才的吸引力。 　　（4）针对员工需求，定期开展健康专项系列活动。 　　通过充分调研员工的健康需求，企业应定期组织开展形式多样的宣传教育和健康专项活动。一方面要加强员工职业健康的宣传教育，开展企业预防亚健康、过劳死和职业病相关等健康知识法规的宣传教育，尤其要对重点岗位及重点人群普及相关知识政策，例如，单独设立企业健康宣传栏，及时解答跟企业职工有关的公司健康和医疗福利问题和落实国家相关政策精神的宣贯工作;另一方面，定期开展形式多样的企业员工健康活动，比如：邀请专业人士和机构