薪酬管理的难点解析及其未来应用模式解析

　　（二）与薪酬管理相配套的措施不健全
　　企业的外部环境能够对企业的薪酬管理产生非常大的影响。经济的快速发展，企业面临很大的压力。为了提高自己的市场竞争力，采取了一些较为极端的措施，比如没有实质性的企业所有者。这种职位虚设是为了应企业的一时之需，但是长远来看，由于缺乏必要的考核力度而无法激励约束主体。
　　另外，由于在政策上，有关薪酬管理在细节上的界定还比较模糊，这就导致了企业之间在执行力上出现了差距。要调整企业财务管理环境，特别是福利待遇上的规定，需要更为明确一些，还要具有可操作性和执行力。
　　（三）政府干预企业的薪酬管理
　　随着市场经济的发展，企业面临着越来越激烈的市场竞争，就需要在产品的质量、管理模式上有所创新，并实现经济效益的提高。虽然企业已经开始自主经营、自负盈亏，但是，但是离不开政府的宏观调控。在有关政府部门的指导下，企业可以沿着市场的正确发展轨道前行，而不会因为迷失方向而导致企业被市场所淘汰。然而，在薪酬的管理上，有些企业由于受到政府的约束过多而无法使其分配主体地位真正地确立起来。
　　企业对于自己的生产经营具有支配权和管理权，但是在为了实现社会经济分配的公平性，就要按照政府的要求来进行薪酬管理。对于一个内部分配拥有很大的自主权的企业来说，企业的工资总额，通常都是由政府的有关部门来核定，然后按照要求发放。值得一提的是，这其中的大型国有企业，就更离不开政府有关部门的掌握和控制。企业内部分配制度，可以体现企业的经济效益，也是薪酬改革的一个重要环节，但是在现代的政策背景之下，要真正地实现并且具有可操作性，还需要经历一个发展的过程。由于受到传统管理体制的束缚，有些地方政府不但对于企业的薪酬管理进行控制，甚至还会干预到企业有关工资比例的具体管理决策。
　　三、薪酬管理的未来应用模式
　　（一）建立科学的考核体系
　　当企业将薪酬管理机制建立起来之后，就要根据实际需要对其进行完善，使薪酬管理机制更为规范、科学，并具有可操作性。
　　1、为了使企业内部的薪酬管理机制更为具有市场竞争力，还要对相关行业的有关事项进行分析。
　　2、通过收集资料，对其他企业的薪酬结构和薪酬水平充分了解从而能够更为客观地评价社会发展状况。
　　3、对企业内部的职工进行考核，内容包括专业技术水平和劳动能力，并根据劳动差别来进行决策。
　　（二）建立良好的外部环境
　　外部环境对于企业薪酬管理的影响是不容忽视的。企业作为市场经济的主体，要自主经营、自负盈亏，但是，真正实现并实际操作，离不开政策的支持和扶持。具体体现在，企业为了适应市场的竞争，可以根据自身的特点以及市场的状态来决定薪酬管理的模式，那么，在薪酬结构和薪酬水平，以及人才的选用上就需要具有自主权。
　　（三）建立更为人性化的薪酬管理政策
　　薪酬管理政策已经不仅关乎到工资本身，还有一些福利待遇等等被囊括其中。这种薪酬概念的改变，也是企业的发展正在适应市场经济多样化态势而呈现出的必然发展需求。从计件工资到科学化管理，以致激励机制，良好的福利待遇成为了激励员工主动承担企业责任的一个重要组成部分。
　　自从中国加入世界贸易组织之后，面对着世界经济市场的竞争，中国的经济态势出现了很大的变化以适应世界市场的需求。与此同时，世界知名企涌入进中国市场，不但为中国的企业带来了压力，也出现了人才流动不断地加大态势。高级的专业技术人才和高级管理人才成为了企业竞争的一个重要筹码。留住人才，成为了企业管理当中的一个重要环节。设计具有市场竞争力的薪酬管理制度，特别是其中的一些福利待遇，成为了留住人才的一个重要环节，也是企业市场竞争实力的重要体现。从目前企业的福利项目当中，除了奖金优厚和国家法定的福利待遇之外，还有一些生活性的福利待遇也被一些企业逐步地落实下来。比如，带薪休假、无息购房贷款、员工的专业培训以及各种保险等等，都成为了吸引人才的无形资本。
　　从管理学的角度来理解，在工资的基础上建立各种福利待遇，并形成企业薪酬管理制度的重要组成部分，是实现人性化薪酬管理的一项重要标志。其目的都是要将薪酬管理建立在满足员工的心理需求的基础之上，以灵活的方式落实给每一位员工，以促进其为企业的发展而尽责。
　　四、总结
　　综上所述，自从中国加入世界贸易组织以来，企业呈现出了蓬勃发展的势头。薪酬政策也应市场的需要而建立起来，并逐步地完善。但是，我国企业目前所采用的薪酬管理模式依然局限于对国外的薪酬模式的参考。人类的文明已经进入到了知识经济时代，为了实现企业在市场上的人才竞争力，设计新的薪酬制度势在必行。
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