新时期加强医院人事管理工作探讨

工作质量。 　　2.3 医院薪酬分配不够合理 　　医院薪酬分配制度的不合理在一定程度上也为医院于新时期的人事管理工作质量带来了影响。由于长期以来社会对医院定位为福利性的事业单位，为了体现医院的福利性质，大多数医院内的薪酬分配并未根据多劳多得进行分配，医务人员无法感觉到自己的努力被认可，长期以此，医务人员的工作热情就会被消磨，不合理的薪酬分配体制也就无法为医院留住医护人才。 　　2.4 医院岗位设置方面存在问题 　　此外，还有医院在岗位设置方面存在的问题对医院人事管理工作带来的影响。在医院长期发展过程中一直存在着“铁交椅”的现象，即医院核心领导无法撼动的地位，这不仅会使得年轻的医学人才工作积极性受到压制，还会导致医院人才断层现象的发生，不但不利于医院人事管理工作的进行，还不利于医院未来的发展。 　　3 新时期解决加强医院人事管理工作存在问题的对策 　　3.1 健全完善医院人事管理制度 　　在新时期要想加强医院人事管理工作的质量，就要针对性解决医院人事管理工作中存在的问题，首先医院要做的就是健全完善医院人事管理制度。 　　3.2 建立完善的绩效考核评价机制 　　其次，医院可以建立完善的绩效考核评价机制来调动医护人员的工作积极性，提高医护人员对医院人事管理工作的满意度，完善的绩效考核评价机制在医院人事管理工作中发挥着极其重要的作用。 　　3.3 提高医院薪酬分配的合理性 　　医院还可以通过提高薪酬分配体制的合理性来促进人事管理工作质量的提升，让医护人员感觉到所付出的努力被认可，自己得到了相应的回报，提升医护人员对于医院的满意度和信任度，从而推动医院人事管理工作开展，医护人员可以深入挖掘自己的价值，为医院创造更多的价值和发展推动力。 　　3.4 建设有序的医院人才培养机制 　　医院可以通过有序的人才培养机制来推动人事管理工作的展开，帮助医院人事管理工作取得理想的效果。除了先进的医疗设备之外，医务人员工作水平也是影响医院整体医疗水平的关键要素，同医院未来的建设、发展有着极为密切的联系。医院可以以备案制管理为人才培养机会，对外招聘各种不同专业领域的优秀人才，满足群众多样化的医疗需求，弥补不同专业领域内的人才资源短板问题。 　　3.5 转变医院传统行政人事管理模式 　　要想在新时期下加强人事管理工作质量，还可以通过转变传统行政人事管理模式的方法达到人事管理工作目的。在医院人事管理工作中应当更注重激励型的人事管