新时期加强医院人事管理工作探讨

理模式，提高各项人事管理工作的激励性，将医务人员的薪资待遇等同其自身能力、工作态度、工作业绩等结合，促进员工之间共同学习，提升医院人才管理工作的灵活性，满足医院不同层次医务人员的需求，使得医院人事管理工作更具针对性、具体性，医院人事管理工作更符合新时期下的医院发展需求。 　　3.6 加快新时期医院文化的创造 　　要想在新时期下加强医院人事管理工作，还应当从加快医院文化创造入手，建设医院内部思想政治新高度，配合医院人事管理工作进行。医院人事管理工作部门要让医院内的医务人员了解到，人事管理工作是为了医务人员能获得同自身能力相匹配的报酬而存在的，是医务人员晋升的重要渠道，营造适合医院人才管理和人才发展的氛围。　　3.7 提高医院人事部门自身管理能力 　　此外，還可以通过提高医院人事部门自身管理能力的方式来推动医院在新时期下人事管理工作的进行。相关的医院人事管理部门管理人员要严格按照人才管理标准进行人才管理工作，有效落实人才管理机制，在医院内部实行岗位责任制，将人事管理工作责任落实到每位人事管理层人员的头上，一旦出现问题就严格追究，确保人事管理工作的公平、公正。同时，研究目前医院自身在人事管理工作中存在的问题，经过总结、商讨，解决人事管理工作中存在的问题，对原先选人、用人的方法进行创新，挖掘内部医务人员的人才价值，及时公布人事管理工作相关的信息，将人事管理工作做到透明化，提高医院人事管理工作的可信度，细化医院医务人员人事管理、考核的标准。 　　4 结束语 　　医院人事管理工作效率关于到能否为医院留住人才，提高医院竞争力，帮助医院在新时期社会下不断发展进步。由于种种原因，目前医院在人事管理工作方面面临着各式各样的问题，医院领导层只有对这些问题引起重视，健全完善医院人事管理制度、绩效考核评价机制，提高医院薪酬分配的合理性，建设有序的医院人才培养机制，转变医院传统的行政人事管理模式，推动医院在新时期下的文化建设，提高医院人事部门的自身管理能力才能有效开展医院人事管理工作，提高医院人事管理工作的质量，为医院发展储备坚实的人才力量，为人民群众提供更多元化的服务，充分挖掘医院人事管理工作的价值。 　　参考文献 　　[1]陈丽.新时期加强医院人事管理工作的几点思考[J].财经界（学术版），2018，（08）：188-189. 　　[2]狄晓蕾.新时期加强医院人事管理工作的思考[J].行政事业资产与财务，2017，（05）：258-259.