房地产项目运营管理

　（三）计划管理的执行案例 
　　在房地产企业的发展中，计划管理决定了项目运营管理，因此企业的运营经理在掌握运用手段的同时，还应不断提高计划管理能力，进而促使其能在激烈竞争的市场环境下为企业的发展贡献出自身的价值。对于房地产企业来说，目标的确定是至关重要的，例如，金地烟台公司在计划管理中，就将推销作为企业项目运营的目标，然后在企业的发展中不断的通过计划管理为企业项目的运营管理提供有利的保障。其次，房地产企业在制定企业的发展目标之后，还应对目标的实现进程进行有效的掌控，从而确保各项工作任务都可以在计划的时间内完成，以便确保房地产企业在科学化的项目运营管理模式下能获得更大的经济效益[4]。 
　　（四）关键点在计划管理中的作用 
　　在房地产开发过程中项目运行的成功与房地产企业的发展紧密相连，因此房地产在对项目计划进行管理的过程中，应首先将目标的设定具体到各个项目中，然后在项目的开发过程中通过对项目进度的监督来确保项目目标的实现。目前，在房地产开发的实际过程中仍然存在着部分产品质量不达标的现象，因此在房地产开发项目实施项目管理工作之前，应采取相应的措施，例如，根据房地产开发项目的具体情况，制定相应的符合企业发展的机制，进而有效确保项目计划管理的实效性和系统性，促使项目运行效率的整体提升。 
　　关键点在房地产项目开发的计划管理中占着至关重要的作用，因而必须确保计划内容的设置较为合理，同时关键点在计划内容中的设置也要有计划性。因为若计划太细，那么在项目计划管理工作开展的过程中，将致使企业的决策层无法掌握计划内容的核心问题，因而影响到计划管理工作的实施。总之，房地产相关部门在实施计划管理的过程中，要有效抓住关键点在企业管理中的作用，进而通过对企业资源的整合，来推动房地产项目运营管理工作可以更好的开展。 
　　结论：综上可知，项目运营管理决定着房地产企业发展中的经济效益，因此针对目前我国房地产企业项目经营管理存在的问题，相关部门应从制定项目目标入手，进而促使企业的各部门能明晰自身的业务范围。同时，项目经营管理者在对房地产企业进行管理中，也应根据企业的发展方向和发展目标采取科学化的管理方法，并在管理进程中对管理策略进行不断的完善，以便促使其能为房地产企业的发展提供有利的条件。 
　　参考文献： 
　　[1] 王春波.从万科发展谈企业归核化管理[J].城市开发，2011，45（02）：112-114. 
　　[2] 张学文.大规模定制——房地产运营新模式[J].商场新时代，2012，32（08）：213-215. 
　　[3] 邬依琳.柔性化管理在新车型配套改造项目的应用研究[D].上海：上海交通大学，2011. 
　　[4] 曾兆丹.大商集团多项目管理体系与项目融资模式应用研究[D].大连：大连海事大学，2012.