ZT集团内部控制实务研究

： 　　⑤内部控制体系尚不能完全符合指引要求。（表4） 　　3 结语 　　随着国资委在中央企业开展的管理提升活动的推进，各中央企业越来越重视规模扩张与效益增长的并重。ZT集团开展集团管控，既不能闭关自守，徘徊不前，也不能盲目照搬其它企业的管控模式，必须结合自身集团企业的实际，学习和借鉴其它企业的经验，积极探索出适合自身的集团管控体系，开展卓有成效的内控管理。一方面，研究我国中央企业开展集团管控的规范化程序和方法；另一方面，把一些实践中开展集团管控的好办法、好经验进行系统总结和概括，推动集团公司管控工作的持续良性开展。 　　参考文献： 　　[1]李凤鸣.内部控制学（第1版）[M].北京：北京大学出版社，2002. 　　[2]耿建新，宋常.审计学（第3版）[M].北京：中国人民大学出版社，2001. 　　[3]熊筱燕，罗建玉，王殿龙.会计控制论（第1版）[M].北京：新华出版社，2002. 　　[4]彭文兵，马新智.电力企业内部控制设计与评价（第1版）[M].上海：上海财经大学出版社，2006. 　　[5]朱荣恩，徐建新.现代企业内部控制制度（第1版）[M].北京：中国审计出版社，1996. 　　[6]秦荣生，卢春泉.审计学（第2版）[M].北京：中国人民大学出版社，1999. 　　[7]柳絮，刘小清.企业内部会计控制[M].广东：广东经济出版社，2002. 　　[8]滕青，俞雪华.管理咨询（第1版）[M].苏州：苏州大学出版社，2003. 　　[9]朱荣恩.建立和完善内部控制的思考[J].会计研究，2001（4）：54. 　　[10]闫培金，王成.企业内控经典案例（第1版）[M].北京：中国经济出版社，2001. 　　[11]杨平波.现代企业内部控制精要（第1版）[M].吉林：科技出版社，2005. 　　[12]阎金锷，陈关亭.内部控制评价应用（第1版）[M].北京：中国人民大学出版社，1998. 　　[13]阎达伍，杨有红.内部控制框架的构建[J].会计研究，2001（2）：36.