创建“四好班子”打造优秀头雁

创建“四好班子”，就是给企业发展培养高素质的“领头雁”。输油一队党支部围绕“四好班子”建设，唱响主旋律，努力打造优秀头雁，全面提升了领导班子的能力水平，有力地促进了单位的和谐发展。
　　一、 抓好学习，加强班子思想政治建设，打造“政治素质好”的头雁
　　“政治素质好”是“四好班子”的灵魂。我们把抓学习作为加强班子思想政治建设的主要抓手，切实做到学以致用，锤炼政治素质。
　　一是锁定目标系统学。我们制订学习计划，锁定学习目标，做到学习计划、资料、人员、时间、地点“五落实”，形成了理论学习有安排、有目标、有考核的规范化格局。二是带着问题重点学。围绕如何增强责任心、提高管理水平、提升思想境界，在组织学习的同时开展专题讨论，特别是针对部分80后的年青干部责任心欠缺的现象，开展“四比四看”、“六不让”活动，有针对性的提要求、订目标、严考核，促进他们快速成长。三是创新方法灵活学。采取了集中和分散学习相结合，听课与自学相结合，走出去与请进来相结合等方法，提高了学习效果。班子成员到兄弟单位和石化厂参观学习，使大家开阔了视野，增长了见识，促进了思想观念的更新。
　　二、突出重点，加强班子工作能力建设，打造“经营业绩好”的头雁
　　“经营业绩好”是“四好”领导班子的直接体现。在班子能力建设上，我们以提高班子工作能力为中心，在工作实践中创造优秀业绩。一是在提高干部的实干能力上做文章。基层干部的一个重要特点就是实干，队党支部把培养年青干部作为一项重要工作来抓，通过“练素质、授经验、压担子、从实践”，提高他们的综合素质，安排他们完成一些“急、难、险、重”任务，让他们自加压力，负重前行。通过“提要求、交任务、压担子”，最大限度地挖掘其工作潜能，不断提高他们处理和解决实际问题的能力。今年几位年青干部经常深入班组，与职工一起解决生产中的实际问题，培养了他们勤奋工作、吃苦耐劳、乐于奉献的精神，提高了实干能力。二是 在提升干部的管理能力上动脑筋。在干部的管理能力方面，我们注重提升沟通协调能力、计划管理能力、问题解决能力和总结写作能力。培养大家要有积极的沟通意识、良好的沟通心态、有效的沟通技巧。在培养计划管理能力方面，我们给大家提供单独开展一项工作的机会。