创建“四好班子”打造优秀头雁

在培养问题解决能力方面，我们安排一些生产上、技术上的重点工作或突发事件去处理，年初我们成立了应急处理小组、集输工艺管理小组、节能管理小组等，让年青干部担任组长，锻炼妥善解决各种问题的能力。三是在挖掘干部的创新能力上下功夫。 创新是一个民族进步的灵魂。我们党支部注重培养大家思维创新、管理创新和技术创新的能力。鼓励大家敢于突破原有框框，大胆提出新观点、新思维。在“比学赶帮超”活动中，班子成员集思广益，总结出了“五个二”管理思路，做到把采油队采出来的油颗粒归仓。在技术创新方面，我们面临着系统老化、生产设备超期服役等困难，但大家深入挖潜革新，处处堵漏降耗，今年全队在比去年同期增加工作量20万方的前提下，成本还比同期略有节余。
　　三、着眼和谐，加强班子机制建设，打造“团结协作好”的头雁
　　“团结协作好”是“四好”领导班子的基础。没有团结和谐的班子，就没有队伍的战斗力。一是用和谐运行的机制规范班子。我们规范民主决策机制。坚持民主集中制原则，自觉接受党内监督和群众监督。完善分工负责机制。明确班子成员的工作职责和分工，对集体作出的决定，班子成员坚决执行。建立沟通协调机制，坚持班子的每天碰头会、班长的周会、职工的月度会议，畅通沟通渠道，同时通过手机短信、电子邮件等形式，交流工作情况。队党政主要负责人做好表率，在重大问题上及时与班子相关成员沟通情况、交换看法，增强了班子成员之间的亲合力和凝聚力。二是用和谐奋进的目标激励班子。我们构建领导班子的共同目标，激发和引导班子成员以不同的角色朝着同一目标努力进取。我们在制订了“厂先进党支部、厂双文明标杆队”、“各项工作走在全厂前列”的团队目标后，还制订干部的争先指标，要求分管工作达到全厂先进水平。为了实现目标，班子成员紧密团结，主动积极，事事站在前、干在前，促进了共同目标的实现。
　　三是用和谐信任的氛围凝聚班子。一个领导班子，只有相互尊重、相互包容，才能集中群智、团结一心，形成干事创业的合力。我们做到“三多”：一是多沟通。“千人千脾气、万人万模样”。班子在一起相处难免会有分歧，但是只要沟通交流到位，就没有解不开的结、过不去的坎。二是多理解。大家以诚相待，多换位思考，积极营造了互信、互容的良好气氛。三是多关心。班子成员在一起共事，珍视这种友情。无论谁遇到