刍议港口企业内部控制的完善

摘要:在经济全球化的时代背景下，区域经济的飞速发展对港口企业管理也提出了更高要求，港口企业要想在日益剧烈的竞争中始终立于不败之地，就必须完善港口企业内部控制。
　　关键词:港口企业 内部控制 完善
　　最近几年来，随着经济的飞速发展，很多港口企业的规模也得到了极大的扩张，并实现了其超常规的跨越式发展。但是由于企业内部控制与管理措施没有及时跟上，使得企业内部控制管理制度得不到应有的创新，因此无法满足港口企业更深层次的发展。由此看来，加强并完善港口企业的内部控制，是一个亟待解决的关键性问题。基于此，本文针对港口企业内部控制当前存在的问题，提出了相应的完善对策，希望以此为港口企业更好更快的发展提供前提保障。
　　一、港口企业内部控制的作用
　　所谓内部控制，是指为了保护港口企业资产的安全性和完整性，保证港口企业的业务活动有效正常运行，从而形成一整套的具有控制功能的政策、措施和程序，并进一步使之规范化，完整化，用来防止出现并纠正可能出现的错误舞弊现象，并以此来保障会计资料的真实、准确和合法性。
　　作为港口企业中枢神经系统的重要组成部分，内部控制也是企业进行生产经营活动自我控制与调节的内在机制，处在企业的核心位置。因此，内部控制的健全与否，关系到企业经营管理的成败。总体来说，它的作用主要有以下几个方面：
　　(一)对港口企业的有效经营具有良好的促进作用
　　在港口企业内部，一旦形成一种完善有效的内部控制，就可以充分利用会计、统计，业务等部门的规章制度和相关报表，把港口企业内部的生产、营销、财务等多个部门紧密融合在一起，同时将其相关工作结合起来，实现各部门工作的相辅相成、紧密配合。只有这样港口企业的整体作用才能得以充分发挥，才能有效促进企业经营目标的实现。
　　(二)保证港口企业内部会计信息的真实性和准确性
　　在港口企业中，完善的内部控制，可以有效地保证会计信息在采集、归类、记录和汇总等工作上的有效开展，同时对工作中容易出现的错误及时发现并予以纠正，同时准确的反映出港口企业生产经营的实际情况。
　　(三)完善的港口企业内部控制，对企业的经营风险能起到良好的防范作用
　　企业生产经营过程中，要想实现企业发展目标，首先必须做好各类风险的规避工作，以此来预防一些不必要的风险发生，并对可能出现的各类问题提早的进行控制，港口企业内部控制也即是通过对港口企业风险进行有效规避和评估，对企业经营管理