刍议港口企业内部控制的完善

中的薄弱环节或可能发生风险的各环节及时提早的做好预防工作，将企业各类潜在风险消灭于萌芽状态之中。
　　(四)通过内部控制，维护港口企业财产和资源的安全完整性
　　通过健全完善的内部控制，可以有效地监督和制约财产物资在采购、计量、验收等环节的工作，以此来保证财产物资的安全性和完整性，并有效地杜绝各种资源损失及浪费现象的发生。
　　二、港口企业在内部控制方面所存在的问题。
　　(一)就港口企业的现状而言，虽然已经建立起了一些程序和控制措施，但是因其局限性不能有效运转
　　(1)在港口企业中，执行内部控制的工作人员素质不高。具体的工作需要具体的人来做，企业内部控制中，由于执行人员的素质参差不齐，部分管理人员道德素养不高，甚至部分执行人员滥用自身职权进行舞弊工作，大大降低了港口企业内部控制的有效性。
　　(2)领导重视程度不够。有部分企业领导对内部控制的实施工作根本就漠不关心，造成了内部控制形同虚设。
　　(3)在内部控制的设计上，没有根据自身港口企业规模、业务性质等特点来进行，造成企业的内部控制与实际不适合，偏离重心。
　　(二)没有很好地发挥港口企业内部审计的监督作用
　　内部审计是对内部工作控制的再控制，在整个内部会计监督过程中，它参与整个控制活动，在企业内部控制工作中占据着十分重要的地位。但多数企业的内部审计未能履行其应有职能。在港口企业内部，存在着很多有关人员，其中就包括内部审计人员，常常将内部审计的职能简单化，以为仅仅是会计监督，而且在工作过程中，往往忽视了“防错防弊”，而是过分强调事后补救，“查错纠弊”，这样很不利于发挥其加强企业内部管理的作用。
　　另外，在港口企业内部存在着审计人员的素质不均衡。有相当一部分港口企业的审计工作得不到应该有的重视和充分支持，以至于内部审计部门力量十分薄弱，不能适应其工作方面的需要。以上种种因素均不同程度的阻碍了港口企业内部审计工作发挥其应有的监督作用。
　　(三)对港口企业的认识有些片面，未设计出相对较为完善的内部控制
　　很多港口企业将内部控制简单地理解为：制定出内部牵制措施，用来防止职工的舞弊、欺诈行为，还有部分认为内部控制与自身的港口企业没有直接关系，仅仅有审计工作就行了。甚至有些企业认为会计稽核制度就是内部控制。 这些片面的认识阻碍了企业内部控制作用的有效发挥。
　　三、完善港口企业内部控制方面应采取的措施
　　在港