刍议港口企业内部控制的完善

口企业这个大系统中，要完善企业的内部控制，就要依据企业经济经营活动的主要特点、管理要求提炼出一个内部会计控制的总目标，并且使业务人员明确自身的职责权限、规范进行经济业务程序及手续办理工作，尽量建立起人员的相互牵制和制约的关系，建立完善的多项控制制度，从而组成一个严密有效的控制系统。具体工作可从以下方面入手：
　　(一)提高港口企业内部管理者自身的素质和内部专业会计人员的素质
　　为更好地满足对港口运输企业的管理和发展的需要，港口企业内部管理者自身素养的有效提升十分重要，另外财会人员职业道德素养以及业务水平的提升，也是港口企业内部会计控制制度得到充分落实的重要前提。基于此，可通过对相关人员进行全方位的会计专业教育及培训，且在培养其业务素养的基础上，加强其道德素养的培养，在企业管理者及执行者专业水平均得到提升的同时，企业内部管理工作自然得到有效的提升。
　　在港口企业的内部控制中，提供一个优良的控制环境，并且加大力度来完善内部会计控制制度，以确保港口企业的一切控制活动规范地存在于一定的控制环境之中，又因为港口控制环境的好坏，对港口企业内部控制的执行起到了极大促进作用，也对港口企业的整体目标、以及经营目标、实现起着很大的推动作用，因此，在加强和完善港口企业内部控制的过程中，不仅要注重企业内部控制环境的建设，还要注意经营管理的理念的确定，做事方式与风格的确定，以及授权和分配责任的方法，港口企业内部管理控制方法等等。同时在人力资源管理方面，也要对其政策和实务加以注意。另一个方面，港口企业从账务核算系统、港口业务凭证、港口业务印章种类等诸多方面制定一整套规范有效的规章制度，操作细则和实施的程序，并及时淘汰过时以及与法律法规相抵触的制度、操作规程等。只有这样，才能逐步完善港口企业内部控制环境，才能保证制度的真正落实，从而真正达到港口企业内部控制的目的。
　　(二)在港口企业内部对内部审计加以充分重视，并完善和加强港口企业各部门的内部牵制制度
　　依据国家审计署以及交通部关于审计方面的相关要求，在港口企业内部将内部审计制度予以建立和健全，做到将内部审计职责落到实处，并且通过对审计工作的重视和规范来促进港口企业内部审计工作有效地开展。并积极地发挥港口企业内部审计机构的各方面作用，以确保港口企业的内部控制制度更加缜密和完善。与此同时，在港口企业内部需不断加强内部牵制与互相制约的制度，对港口