刍议港口企业内部控制的完善

企业内部的具体业务进行合理有效的划分，也就是说，避免由单个部门或单个人完成一项业务的全过程，必须在这项工作中由其他部门或者其他人员加以参与，并且注意必须要使与之衔接的部门做到对前面已完成的工作进行其准确性的监督和检查。这种制约不仅仅包括相关部门之间的制约，还包括上、下级之间的彼此制约。打个比方，在总的过程中，要完成会计信息的收集、归类，那么除了制单以外，必须在复核过程中交由财会主管审批；又比方说在港口企业的现金流转业务中，要加强对现金收支的审批工作、收入和支出部分、印鉴的保管工作、以及记账等业务进行分工管理，并且使之达到彼此牵制的目的。
　　(三)对港口企业的外部监督工作加以强化
　　依据《会计法》的相关规定，一旦出现违反《会计法》和国家统一会计制度的行为，任何单位和个人都有权对其进行检举。
　　因此，要对港口企业内部控制加以完善，就必须强化外部监督。对有关单位的会计资料的真实性和准确性进行监督检查，从而使会计人员受法规制度的规范，并在另一方面接受注册会计师的公证性监督。
　　总之，随着全球经济一体化的不断深入，港口企业身处的内外部经营环境也将日趋复杂，而完善的企业内部控制工作是港口企业提高管理水平，合理规避外在风险，提高经济增长的重要的途径，故港口企业要严格进行内部控制，从而全方位地提高企业的竞争力。
　　参考文献:
　　[1]梁海音.港口企业销售与收款环节内部控制探讨[J]交通财会 2010（02）：17-18
　　[2]谢华军.加强内部控制防范市场风险[J]中国港口 2009（08）：108-109
　　[3]施静莹.港口行业收入内部控制制度探讨[J]交通财会 2005（02）：107-109