刍议企业全面预算管理问题
(二)注重提高管理人员的综合素质
全面预算具有一定的系统性、科学性,因此对管理员的技术和素质进行高标准要求,其中全面预算的管理人员包括财务、供销、人力资源、生产技术、发展规划等各个部门,他们的技术和素质影响到全面预算的实施过程和效果。
(三)建立全面预算的组织管理体系
建立和健全全面预算的组织管理体系,是实施全面预算管理的基础和保障。预算管理体系的的设置要合理,包括取股东大会、预算管理委员、预算管理办公室、预算申报部门。股东大会是预算的审批机构;预算管理委员会,可以由企业的总经理直接进行领导,然后由企业的各部门负责人任组成成员,并拥有预算管理过程中的最高决策权。其主要任务就是要依照企业的实际战略要求对公司的预算方案进行审查,并在预算方案的编制、执行、调整以及考核中具有协调作用;预算管理办公室,其组成人员为专制预算管理人员,属于是预算管理委员会的办事机构;还有预算申报部门,这一部门可以就是各职能部门,其主要任务就是要真实、严谨的提供对编制依据进行提供,并确保编制预算的真实性、合理性、完整性、经济型以及合法性。
(四)建立全面预算的组织管理体系
企业全面预算管理模式的选择,要根据企业的特点及企业的战略基础,其中预算管理模式核心总共有四种,分别是资本预算、成本预算、现金流量以及销售预算,核心不同,其模式也不同。一般情况下,如果企业处于市场进入期,则应选择以资本运算为核心的预算管理模式,处于市场成长期则要选择以销售预算为核心的预算管理模式,处于市场成熟期其预算管理模式核心应该选择为成本运算,如果是处于市场衰退期,那么其预算管理模式核型应该选择现金流量。
(五)完善考核评价机制
全面预算指标的执行情况,主要就是通过考核得知的,因此要根据企业全面预算的目标,对全面预算的考核机制进行完善,以促进责、权和利紧密结合的预算考核机制的形成。
四、总结
企业内部充分认识到实施全面预算的重要性,打造高素质、高水平的管理队伍,对全面预算的组织管理体系进行建立等都是企业解决全面预算中存在问题的重要途径,对企业提高经济效益,实现战略发展目标具有重要意义。
参考文献:
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