刍议中小企业成本管理中存在的问题及对策

　　摘 要：改革开放以来，我国中小企业迅速发展，不仅成为推动国民经济发展的基础力量，而且为社会提供了许多工作岗位，缓解了就业压力，拉动了经济增长，为我国的社会主义市场经济的建设做出了不可磨灭的贡献。然而由于本身规模局限性，生产能力参差不齐，在激烈的市场竞争中小企业面临严峻考验。中小企业想要提高经济效益、竞争优势和可持续发展能力，必须加强成本管理，降低企业的各项成本费用开支。目前我国中小企业还存在着成本管理制度不科学、成本管理观念落后和方法陈旧、各种费用超支严重、成本管理层次和主体单一等众多问题。本文对以上中小企业成本管理存在的问题进行了分析，并针对性的提出了一些改进对策。 
　　关键词：中小企业；成本管理；存在问题；改进对策 
　　一、中小企业成本管理的重要意义 
　　在社会主义市场经济体制和现代企业制度下，成本管理指企业在生产经营过程中通过对各项成本费用进行成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列的科学管理系统的总称，以达到来降低成本、提高经济效益、加强企业风险管理的目的。现代企业制度中最重要的生产经营管理是成本管理。任何一家企业只有实施卓有成效的成本管理，才能够在市场中站稳脚跟，提高经济效益和市场竞争力。成本管理水平的高低会直接影响到企业的发展潜力的大小，是企业能否在竞争激烈的市场经济条件下可持续发展的重要影响因素。而中小企业在国民经济中的地位越来越重要，所占比重越来越大。但由于中小企业综合实力不强，规模较小，融资相对较难，资金流动快且金额较小，与大型企业相比在生产效益、生产规模和企业价值等方面无法相提并论，所以中小企业更加需要强化成本管理意识，深入发现成本管理过程中存在的问题，并且结合先进的成本管理理论提出对策和解决方法，提高经济效益，提升企业的经营管理水平，增强在市场中的竞争力改善中小企业成本管理的实施环境。 
　　二、中小企业成本控制中存在的问题 
　　1.成本管理制度不健全、不科学 
　　中小企业相对于大中型企业而言，由于自身的局限性，其成本管理制度不健全、不科学。大部分中小企业是由民营微小企业发展壮大而来的，因而尚未建立健全的现代企业制度，成本管理组织建设并不完善，大多数中小企业并没有一套系统全面的成本管理体系制度。对于现代企业而言，完善健全的成本管理制度应当覆盖整个供应-生产-销售的经营全过程，而中小企业的成本管理制度主要集中在生产和销售环节的成本控制，忽略了企业整体成本宏观的管理，缺乏战略性管理思维，企业的运作流程比较混乱，没有做好成本的事前控制，也没有建立完善的全面预算制度，容易导致企业成本的提高，造成资源的浪费，加大企业面临风险。