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刍议中小企业成本管理中存在的问题及对策

[作者:代婷[来源：互联网]| 打印 | 关闭 ]
　　2.树立企业成本管理整体观念和采用合适的成本管理方法 
　　中小企业全体员工都与企业的生存息息相关，所以为了企业的长远发展，每一员工都应当认识到成本管理的重要性。不管是管理层还是普通员工都应当树立降低成本、控制成本的意识。企业应该定期开展成本管理相关知识的宣传工作，培养员工成本意识，形成企业成本管理文化。同时，中小企业管理层根据企业的实际需要和结合行业的市场经济实情，对一些国内外先进的成本管理理论和方法比如现作业成本管理法、标准成本法、价值链成本分析法等方法充分借鉴和利用，多方面弥补所缺乏的现代化管理知识，并应用到实际的成本管理工作中，以此提高企业的整体管理水平。 
　　3.加强成本费用管理，控制成本开支 
　　中小企业要想在竞争激烈的市场环境中占据一席之地，其成本费用管理就必须 关注于包括事前、事中、事后的全过程管理。一般包括事前控制，中小企业应当结合生产经营目标、历史资料和市场需求制定企业总体成本目标，并分解至基层；事中控制，中小企应该在成本计划执行阶段进行的控制和监督；事后控制，中小企业应当对实际发生的成本费用与预先的成本标准进行分析与考核，对于差异需要查找原因，明确成本费用控制责任。 
　　4.提升成本管理层次，全员参与成本管理 
　　中小企业的各项成本费用开支是由其管理权限决定的，可以分为三个层次：董事会、核心管理团队和基层岗位人员，因此企业成本管理，也可以提升到三个层面来进行，则：以董事会为核心的战略成本管理、以主要经营管理团队为核心的经营决策成本管理和以各基层岗位上的人员为核心的经营成本管理。中小企业企业为了提高经济效益和核心竞争力，必须全方位地建立各个层级的成本管理体系。在建立这个成本管理体系中，其主体也由一个部门转向整个企业各个部门、各个层面，把相关领域的成本管理责任与权利分解给各个部门，遵循成本效益原则，有利于促进整体成本管理机制的实施。 
　　参考文献： 
　　[1]万寿义.现代企业成本管理研究[M].大连：东北财经大学出版社，2004. 
　　[2]焦跃华，袁天荣.论战略成本管理的基本思想与方法[J].会计研究，2001（02）. 
　　[3]张淑英.对当前我国中小企业成本管理思想与方法的研究[J].中国管理信息化，2012（06）. 
　　[4]杨贞斌，温燕.中小企业成本管理存在的问题及对策建议[J].财会月刊，2010（29）.
　　[5]管志源，臧建玲.中小企业成本控制问题研究[J].企业改革与管理，2015（05）. 
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