从管理理论演进看企业管理模式创新趋势

　　摘 要：企业的管理模式经历了理性管理走向非理性管理，最终走向融合管理的发展过程。在管理模式演变的过程中，企业逐渐开始重视对人才的管理。本文主要对管理理论的演进过程、管理模式的发展比较和管理模式的创新趋势进行分析。认为现代企业应该注重对人才的培养，并且应该将企业的管理模式向着人性化、信息化和弹性化的方向发展。 
　　关键词：管理理论；企业管理模式；管理思想 
　　随着经济和科技的不断发展，管理理论也随着时代的发展经历着不断的演进。科学的管理模式可以促进企业健康持续发展。但是在我国企业的发展中，部分企业管理模式落后，难以符合社会的发展要求，不利于企业的长远发展。因此，面对激烈的市场竞争，企业应该认真研究管理理论的演进过程，以便创新企业的管理模式，进而更好的促进企业经济利益的增长。 
　　一、管理理论的演进过程 
　　1.理性管理 
　　在20世纪初期到30年代，企业的管理模式处于理性的管理阶段，主要以泰罗和法约尔为理性管理的代表。泰罗重点研究的问题是提高工厂的劳动生产效率。法约尔提出了十四项管理原则，其中包括职能划分和管理教育，对后期的管理模式产生了深远的影响。同时理性管理模式主张人可以通过制度和机制来促进企业的发展，因此，企业在发展过程中，应该注重管理手段、管理方法、管理机构和管理流程等问题，以便促进企业经济利益的持续增长。 
　　2.非理性管理 
　　20世纪30年代到80年代，属于非理性管理阶段。在经济危机的大环境下，经济学家纷纷对企业的发展模式进行研究。在研究过程中，梅奥通过实验发现，企业的新型领导能力在于提升员工的满意程度。其研究引起了企业管理人员的广泛关注，其通过研究个体行为、团体行为和组织行为，奠定了行为科学的理论基础。在非理性研究阶段，除梅奥之外，还有赫茨伯格和麦格雷戈等代表性人物，其普遍认为：管理过程包括决策制定、创新和执行过程。其中，创新和执行过程带有感情色彩，难以利用数字化管理模式进行管理，需要企业利用文化、信誉和价值观等因素来提高企业的凝聚力，进而完善企业的管理模式。 
　　3.融合管理 
　　在20世纪80年代末期，企业管理模式处于改革阶段，要求企业在管理制度、流程、组织和文化等方面进行改革，继而走向理性管理模式与非理性管理模式相相融合的管理模式。在融合管理阶段，以迈克尔和詹姆斯为代表的经济学家认为，企业面临激烈的市场竞争，需要改变企业的运营状况。部分企业经过改革形成了诸多相对独立的经济体，还有部分企业形成了由诸多企业结成的企业联盟。企业的转型说明企业逐步向理性化和非理性管理相融合的方向发展。