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从管理理论演进看企业管理模式创新趋势

[作者:梁晓军[来源：互联网]| 打印 | 关闭 ]
　　4.组织管理 
　　20世纪90年代以后，企业的管理模式逐渐发展成为学习型组织、虚拟组织和集整管理模式。学习型组织是由彼得在1990年提出，他认为企业持久发展的优势是相比于竞争对手，可以更快的学习到技能，学习型组织是企业获得竞争优势的有效保证；虚拟组织是指企业应该将经营重心放在不易被模仿的能力上，是利用计算机技术、网络技术和通信技术等来实现资源的互利互补，从而可以减少企业受到环境的影响；集整管理模式是一种不断发展创新的管理模式，主要是由于集整管理具备包容性和可拓展性。但是集整管理模式会在一定程度上受到信息技术的制约。 
　　二、管理模式的发展比较 
　　1.管理资源和管理理念比较 
　　在管理资源方面，传统的企业管理模式主要是对物资的调度和分配；现代管理模式在对物资进行管理的基础上，更加注重对人力资源的管理。在管理理念方面，传统企业管理模式注重制度的建立，强调约束员工的行为来促进企业的发展；现代企业管理模式注重人员的素质，强调营造良好的经营环境，从而可以促进企业的发展。 
　　2.管理本质比较 
　　传统企业的管理模式注重于单个管理重心，属于直线型的管理模式，并且对产品的质量保障仅仅限制于生产过程；现代企业的管理模式注重多方面的立体化管理，将重心放在多个方面。对于产品质量问题，可以从多个环节建立质量管理体系。 
　　3.市场营销方式比较 
　　传统企业的市场营销局限于区域内的市场范围，容易造成产品的积压；现代企业的市场营销模式是针对全国或者世界范围的，强调企业应该摆脱部门的局限，实现国际市场的一体化营销策略。 
　　三、企业管理模式的发展趋势 
　　经济和科技的发展，对企业的经营管理模式产生了巨大的影响。具体包括以下几个方面：在经济发展趋势方面，全球经济一体化将各个企业有机的联合起来；在消费者方面，消费者对产品的需求越来越高；在经营策略方面，人才的发展已经成为企业发展的核心动力等。面对激烈的市场竞争，企业只有向以下三种趋势发展，才可以促进企业的持续健康发展。 
　　1.弹性化发展趋势 
　　随着经济和科技的不断发展，企业管理模式应该向着弹性化的方向发展。首先，企业弹性化发展需要企业具有适度的规模和管理组织。在企业的发展规模方面，不要一味的追求大规模经营和大批量生产，要保证企业的生产规模适中，并且可以保证多产品的生产；在管理组织方面，企业应该发展灵活的组织结构，发展团队的组织形式。其次，工作时间的分散化，由于计算机技术的普及，部分工作可以在家中完成，促使企业向着弹性上班制度的方向发展。最后，在和员工的关系方面，要给予员工充裕的发挥空间、话语权和行动权，在制定相应的制度时，需要考虑员工的需求。由此可见，只有企业的管理模式向着弹性化的方向发展，才可以更好的促进企业的发展。 
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