从企业再造理论出发探讨家族企业管理的出路

我国的家族企业有相当一部分还没有脱离传统的人事管理模式，企业中也非常缺乏具有专业人力资源管理或具有人事工作经验的人员。企业要在人事部门配置具有人力资源管理专业知识的专业型人才去从事人事部门的工作，从招聘与配置到培训与开发，再到员工绩效管理和福利管理等等都需要按照严格的标准去执行。为了企业可以长期良性的发展，要建设一套储备干部体系和员工的激励机制，实行自由竞岗与逐级聘用，根据劳动合同制实施办法，落实上岗聘用制。提倡自由竞岗，将合适的人员流动到合适的岗位。在适合自己的平台让员工展示自己的能力，这样才会更大地调动员工的动力和激发他们的潜能。通过建立科学的人力资源管理体系，使得家族企业在人事方面进入一个良性循环，人力资源管理的各个板块都将趋于专业化、标准化。
　　2.3 资本结构再造，实行股权开放、股权激励、引进社会投资 家族企业进行资本结构再造，实际上就是真正地引入股份制，进行股权开放、股权激励，从而引进社会投资，使投资主体多元化。
　　家族企业引进社会资本的进入，是为了企业长期可持续发展所必然经历的，是企业做大做强的有效路径，也是企业资本结构再造往前走出的一大步。家族成员要认识到不管是通过合资还是通过上市来改变股份结构，都是为了企业更长远地发展，家族资本的排他性要彻底地摒弃掉。作为家族企业的股东，家族成员内部要进行部分股权的划分，可以按照从企业创立至今家族各成员做出的贡献多少来划分，也可以平均分配。在企业内部可以通过员工持股计划来进行激励，发展优秀的管理层人才或表现十分突出的员工成为股东，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。对外可以通过引进资本来改变股权结构，企业可以通过同国内或国际上的大公司进行合资来进行股份制改革，充实企业资本力量，在引进大量投资的同时也让股权结构更加合理。
　　2.4 管理模式再造，引入职业经理人，完善管理制度，授权与控制并举 传统家族企业能否转型成功成为规范化的现代企业，最重要的就在于再造管理模式，引入职业经理人的同时实行家族成员退出的机制，并且完善管理上的各项制度，使其真正发挥到自己的作用，达到授权与控制并举。
　　家族企业要建立正规化的管理模式，就要一切以企业的制度为准则，一切以企业的战略目标为宗旨。民营企业首先要正确制定企业的发展战略，明确企业发展宗旨、目标和任务，在此基础上，理清战略实现思路，建立战略保障机制和战略实施细则，并构建现代企业管理平台。我国民营企业的管理制度建设已落后于企业的发展，与欧美等世界经济发达国家的水平及先进企业差距更大。很多企业中，管理主要仍然是靠管理者的主观思想，而不是依赖于制度。制度的不完善使得企业运行的效率大大降低，如果依靠完善的制度使得各个部门各司其职，那么企业的效率才更有保障。家族企业为了二次创业的成功，必不可少地要引入职业的经理人成为企业的高层管理者，利用职业经理人的专有知识，服务于企业新的需要。不过需要注意的是，家族企业引进职业经理人不能冒进。目前我国私有产权的法律保护制度、商业机密保护制度、职业经理人市场制度和职业操守制度都不健全，要建立西方那种两权分离的职业经理人制度为时尚早，强行实施效果可能并不好。
　　3 对我国家族企业未来的展望
　　第一，我国的家族企业对社会经济是有贡献的。改革开放三十多年，我国的民营家族企业经历了创建初期、成熟阶段，并逐步走入家族企业群阶段。作为民营企业的主要组成部分，家族企业已经成为中国经济发展的一支重要力量，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。它们对于经济社会发展的贡献越来越大，在保证就业，活跃市场，刺激投资，增加税收，扩大出口等方面发挥着不可替代的作用。
　　第二，我国的家族企业未来的发展是有潜力的。在日益开放的经济形态和日趋激烈的市场竞争环境中，家族企业的内在缺陷逐步成为企业扩张的羁绊，制约了企业的生存和发展。变革自身，顺应环境，是传统型家族企业向规范化现代企业转型就成为唯一出路。只要家族企业向公众公司过渡能有效完善其治理结构，变家族管理为职业管理，克服家族企业的人才和文化瓶颈两大内在缺陷，就会适应经济环境的变迁并继续发展下去。
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