大数据时代下企业管理所面临的挑战与创新

有效地整合数据。在获取充足的，合适的信息后，企业应当拥有对数据的整合能力，即将零散的、碎片化的数据通过分类、归整的方式进行有机整合，以形成相对独立的体系，从而提高信息使用的有效性。 　　3.数据的应用能力。在大数据背景下，企业最关键也是最重要的管理能力就是对数据的应用能力。一方面，企业应当学会如何运用信息以提高管理决策的科学性及有效性。另一方面，企业应当懂得如何运用信息来及时应对市场的挑战并随时调整内部安排，以提高企业生存的适应性及持久性。总的来讲，企业应当提高对数据应用的科学性与深入性，学会由此及彼、举一反三的数据利用能力。 　　三、大数据时代下企业管理将产生的问题 　　1.发展战略的模糊。发展战略是企业根据自身的经营理念、发展目标等制定出来的，用于规定并指导企业实际运营过程的发展决策。企业在制定发展战略时，既要立足企业实际，又要结合外部市场环境等诸多因素。在大数据时代下，由于来自外部的数据信息非常庞杂且鱼目混珠，这对企业在进行外界环境的判断力造成了一定影响。以消费者对该品类的满意度搜集为例，企业既可以通过传统的面对面问卷调查、网络邀请调查、也可以通过手机端的微博、微信调查等。不同调查渠道所代表的消费者不同，其所获得的信息也各不相同。企业假如在大量繁杂的数据面前没有清晰的数据鉴别能力，就可能出现判断失误，最终导致其所制定的发展战略模糊不清。 　　2.计划组织的紊乱。计划组织是企业执行发展战略、分解发展目标并对企业资源进行合理分配与统筹安排的过程。以生产计划组织为例，企业需要考虑的因素包括生产所需投入的资金（包括固定资产投入与可变人工投入）、市场对产品的可能需求量、生产过程中的损耗量等诸多因素。在大数据时代下，数据的更新速度快且更新周期短。企业在这个时间点所搜寻得出的数据结果在下个时间点可能会发生变化。假如企业的生产计划组织时刻根据企业搜集数据的导向结果来进行调整，则不仅容易出现资源过度损耗等成本增加问题，而且可能因为数据的快速变化而出现脱离实际市场变化的危险，最终导致企业计划组织的紊乱。 　　3.创新改革的不足。创新是企业兴旺不衰，充满生机的重要保障与重要驱动。创新的幅度可大可小，创新的方向也各不相同。在大数据时代下，企业既面临着宏观数据所指示的发展方向，又面临着微观数据所指示的改进方向。数据分析既可以帮助企业发现创新机遇，又可以帮助企业预见创新危机。但大量繁杂的数据