大型施工企业全面预算管理的方向探讨

控制有一定的关系。预算的编制可以根据业务的数量与产量之间的关系分为弹性预算以及固定预算。其中，利用弹性预算来进行成本预算的编制，其重点在于将成本分成固定成本与变动成本两个部分。而固定成本是跟根据成本总额来进行控制，变动成本则是按照业务数量控制。另外，固定预算是指以未来一段时间内的固定业务为前提，不包括经营中可能出现的变化所制定的预算方法。该预算方法较适合生产经营较为稳定的企业或者是非盈利组织的考核。
　　（二）制定严谨的全面预算管理责任制
　　大型施工企业实施全面预算管理的重点在于控制。为了确保管理控制工作的有效性，应制定严谨的责任管理制度。首先，执行审批人责任制。建立健全授权审批责任制，明确企业主管以及领导的审批范围、权限以及责任，每位管理人员各司其职，在进行审批的同时承担一定的经济责任。另外，企业各部门领导负责该部门的相关预算控制管理。企业在进行经济活动的过程中所产生的每一笔外付款，都应控制在预算内，经过授权人或是相关领导的签字确认后财务部才能受理，从而实现责任与权力的统一，确保企业每个部门都能肩负起预算控制的责任。最后，将预算管理的责任落实到企业基层。在下达预算指标后，企业各职能科室以及部门还应逐级延伸预算责任，使每个分公司、项目部、各班组的管理人员都能承担一定的预算责任。
　　（三）将工程预算管理分段化
　　1、投标阶段
　　在编制投标书时，相关的项目经理不仅要拟定最好的施工方案、施工组织，用最少的成本创造出最大价值的技术标，还应重视商务标的编制。在编制商务标时应做到：依照业主的相关要求以及招标文件来计算报价。业主负责提供设计图纸、招标书、技术说明以及现行工程项目预算定额等相关文件。全面调查工程所在地所有施工材料的市场价格、供应方式以及合同条件等条件来计算报价。预测投标风险所需费用。投标风险费用指的是在实际施工中，避免不了出现一定的风险费用，尤其是实际施工与计划施工之间的变化，从而导致工程实际施工中所需费用大于业主所提供的图纸中所包含的费用。除此之外，还有因为不可抗力因素所造成的损失以及施工材料差价的变化等风险费用。确定预算报价。经过以上两个步骤的计算报价后，再对个别成本进行全面分析，清除一部分不合理的成本预算，最终确定预算报价。施工企业只有做好了投标书的编制才能增加企业获得业务的机率，从而提高企业的利润。
　　2、施工准备阶段
　　在施工准备阶段，相关