大型施工企业全面预算管理的方向探讨

的项目有经理在制定科学合理的施工方案以及组织设计基础上，制定各类预算从而达到工程施工的要求。依照工程施工的组织设计算出工程量，制定预算书。依照业主的施工图，制定材料需求计划、施工图预算书并做好工料分析。全面掌握施工所在地物价部门对施工材料的相关规定以及预算价格。学习施工合同的签订条例以及真实的合同案例，熟悉合同中的工程价款管理条例，确保预算管理的顺利实施。认真记录施工设计图中所涉及的新材料、新工艺、新技术，并生成预算文件上报业主。预算管理与工程施工管理之间有着密不可分的关系，只有实现做好了预算管理才能有效减少不必要开支，从而节约成本。
　　3、正式施工阶段
　　在实际施工时，一般由组建的项目部进行。工程项目的负责人不仅要保证施工质量、确保施工安全以及施工进度之外，还必须兼顾制定工程的施工段、计算好设计变更所产生的费用以及工程结算等方面的内容。在确定项目的承包后，相关的预算人员应积极与业主沟通，督促业主尽早确定施工设计图预算，从而确定工程造价。尽早确定工程造价则对于施工进度的影响越小。在实际施工中，预算人员在工程的内部管理上有着十分重要的意义，通常是以企业内部编制的标后预算实行分块目标成本控制。只有做好了预算管理才能扩大企业的利润，提高项目部的工作积极性。及时计算实际施工与设计变更所消耗的费用，并做好补充预算，进一步确保工程价款的可靠性与真实性。施工阶段是一个相对较为复杂且最为重要的阶段，只有将该阶段的预算管理合理量化，才能真正实现低成本、高价值。
　　（四）奖罚制度与绩效考核制度的完善
　　企业依照市场状况来确定该项目的预算指标，所以制定预算管理的相关人员其压力十分之巨大，尤其是现行的建筑市场竞争激烈、不正当竞争泛滥的状况严重，因此企业应着重于将员工的压力转换为工作的动力。通过建立与报酬相关的奖罚制度以及绩效考核制度，对出色完成预算管理的单位与个人给予相应的报酬或者是奖励，而超任务完成的单位以及个人则应加倍奖励，反之，严厉惩罚不执行且达不到目标值的单位以及个人。在完善的绩效考核制度以及奖罚制度的基础上，使单位以及个人能够自我鞭策，严格执行全面预算管理，为企业的贡献出应有的力量，促进企业的健康可持续发展。
　　参考文献：
　　[1]高洁.施工企业全面预算管理探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，09（02）：57-58
　　[2]张建军，杨成君.施工企业全面预算管理的内容与