低碳经济视角下企业绩效评价体系的设计

　　4.3 业务流程评价指标 
　　业务流程是指企业从最初的能源获取、生产材料消耗到最终生产加工出消费者信赖的环保产品，将企业的生产过程划分为资金投入阶段、生产加工阶段以及营销售后阶段，不同环节设置不同的绩效评价指标。在前期投入阶段，主要的衡量指标包括产品研发费用、材料投入费用，生产加工阶段主要有产品合格率和生产周期率，营销售后阶段有产品的销售率和返厂率，产品的返厂率越低，就意味着企业产品质量要高，更符合消费者需求。 
　　绿色、环保生产作为企业一种创新型生产方式，自身所具有的环保效益受到众多企业的支持和信赖，主要是将企业业务流程中对环境造成的破坏程度尽可能降低，实现综合整治的一项措施。为了更好地满足市场需求，生产型企业开始注重生产工艺的创新和改造，相较于传统业务流程而言，更加注重前期投入阶段和环保产品的研发，在产品生产阶段的循环利用和清洁生产，产品售后服务。 
　　4.4 学习层面的评价指标 
　　企业发展基础是员工，员工自身专业素质以及工作态度好坏直接影响到企业的经营效益，未来生存发展，所以，员工自身技术水平的进步对于企业来说有着较为深远的影响。针对此类问题，企业需要加强在员工身上学习的投资，并定期组织员工进行培训和考核，以此来充分调动员工创造力和工作积极性，为员工发展提供自由发展的空间，实现自身价值。传统的学习和发展层面对于员工素质和能力的评价主要是从员工满意度方面进行衡量，主要包括员工专业成熟度、培训支出率和员工流失率等众多指标。 
　　员工学习层面的环境指标是现代企业发展的根本动力，在低碳经济视角下，需要将低碳、环保理念贯穿于员工的生产活动中，强化员工的思想意识，提升环保绩效。在低碳技术方面增加投入，有助于提升企业资源利用效率，减少对生态环境造成的破坏，提升企业市场竞争力。 
　　5 结 论 
　　综上所述，在当前经济快速发展背景下，实现人类社会的可持续发展已经成为普遍共识，在发展经济的同时，尽可能减少对生态环境的破坏。在传统平衡计分卡基础上，结合低碳经济发展要求进行创新和完善，构架更为科学合理的企业绩效评价体系，确保企业环保生产活动有章可循，能够紧跟时代发展步伐，统一协调经济效益和环保效益、社会效益之间的关系，提高企业市场竞争力，为企业长远生存和发展奠定基础。 
　　主要参考文献 
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　　[7]杨洪. 企业绩效评价体系构建：基于低碳经济视角[J]. 商，2014，15（5）：57-58.