对构建企业业绩评价体系的几点设想

先进性、服务条件如何,布局是否合理,能否使人产生舒适、愉快感;信息化、自动化程度如何,是否实现了网终化管理。
　　考察行业或区域影响力主要依据以下方面:第一,企业本行业或区域的影响力高低,产品销售额或资产总额在全国或本区同行业中的排名。第二,企业在本行业的作用,辐射力高低,对财政的贡献,安排就业和再就业能力强弱。第三,企业经营管理水平在本行业的影响力等。
　　对企业经营发展策略的考察主要依据以下方面:第一,企业的短、中长期计划的合理性、科学性,生产经营目标明确与否。第二,企业制定的经营策略是否符合实际,是否有利于企业效益的提高和长期持续的发展等。
　　企业长期发展能力预测,指从企业的资本积累状况、利润增长情况、资产周转状况、财产安全程度、科技投入和创新能力、环境保护等多方面,综合预测企业未来的发展前景及潜力。
　　由此可见,现代企业业绩评价体系克服了传统评价体系的片面性和短期性,定量指标和定性指标相结合,有形业绩评价和无形业绩评价相结合,较之于传统评价体系更科学、更合理。