对企业多元化经营的探讨

摘 要：所谓多元化经营，就是指企业在经营时，尽可能地扩大产品种类，生产出大量的、多种多样的产品，或者跨行业的接收与拓展业务，扩大企业的生产规模以及生产经营范围和市场范围。当企业发展到一定程度时，为了获得更多的盈利以及再度扩大企业的规模，便会采用多元化经营战略来帮助企业继续发展。目前来说，多元化战略在大部分企业中都有被采纳与运用，但在实施工作中，部分企业对多元化战略的核心工作不明确，以及对其实质的了解不透彻，导致了其实施效果的不明显。本文主要分析了企业实施多元化战略的原因，并对企业过分追求多元化经营的风险作简要讲述。
　　关键词：企业战略 多元化经营 风险防范
　　提起现在企业的经营模式与经营战略，我们大多会想到多元化的问题。对企业来说，实多元化经营战略是帮助企业拓展市场、扩大经营范围、助推企业向前发展的一种经营手段，如果运用得好，可使企业在获得高额盈利的同时，奠定企业的发展基础。但是，如果企业在实施多元化经营时出现了操作失误，没有详细的规划或者实际操作与规划相违背时，可能会给企业带来巨大的经济损失。因此，企业在实施多元化经营战略时，一定要做好详细的战略规划，在做好主业的前提下去发展副业，重视主业与副业两者之间的协同效应，通过核心能力的延伸与拓展使多元化战略取得显著的效果，从而为企业开拓更好更广大的发展空间。
　　一、造成企业多元化经营的外部环境的原因
　　1.产品需求趋向停滞。一切事物都有着自己的生命周期，包括人为研发制作、生产的产品，它也有一定的生命周期。我们所处的社会是在不断进行变化的，随着人们生活水平与物质水平的不断提高，其对市场上各类产品的需求也在不断进行更新与变化。人们对产品的需求改变，市场竞争力量不断加剧，企业所生产的产品的使用周期便会进行缩短，最后被市场所淘汰。所以，为了自身的产品不被市场淘汰，为了满足消费者的消费需求，企业就必须进行新产品的研究与开发工作，力求在前一产品被市场所淘汰之前，推出能够更好的满足市场需求的新产品，从而奠定企业在市场上位置。
　　2.市场的集中程度。在市场集中度较高的企业，少数企业在市场、成本等方面占优势，企业要想达到比产业增长率还要高的增长率，只有进入本企业以外的新市场。因为在集中度较高的行业，欲与少数起控制作用的企业竞争必然要采用特制的手段，增加广告费，增加科研开发费用。这些必然造成产品成本的提高，投入的增加。如果收入的增长