对企业多元化经营的探讨

抵不上投入的增长，则该企业边际效益为负，就容易在竞争中失败。
　　3.需求的多样性和不确定性。对新建立的或新进入市场的企业来说，其资金、市场等方面都有着一定的局限性。资金方面，新建立的企业都是小型或者中型的企业，所拥有的资金与其他的、已经在市场上站稳脚跟的大企业是无法相提并论的；市场方面也是一样，新生企业在建立初期，对市场以及客户的占有率是极低极低的。资金、市场、技术等各方面的劣势造成了新生企业在建立初期的发展极其困难。而相反的，老企业就比新生企业要好上很多。但不论优势劣势，只要企业在市场需求方面多做调查，能够在第一时间内发现与生产新的产品来满足消费者的消费需求，就可以抓住更多的发展机会，实现企业的多元化发展。对企业来说，市场需求的多样性为企业发展多元化经济提供了很好的发展平台。
　　二、造成企业多元化经营的内部环境的原因
　　1.企业内部资源潜力。 企业本身所具有的、未内利用的内部资源是企业发展与稳定的支柱。当企业发展到一定程度时，可以利用企业所拥有的、存储的内部资源来进行其他产品或其他业务的研发与拓展。在其它条件不变的情况下，研究开发费用与销售额的比率、广告宣传费与销售额的比率越高的企业，越容易积极从事进行多元化。
　　2.达不到经营目标或原经营领域收益较差。一般来说，如果企业能够达到既定目标，企业开拓新产业领域、实行多元化发展的动力就不大；反之，企业现有的经营方针、范围与所期望的目标差距越大，采用多元化发展战略的可能性就越大。多元化发展不同于一般的经营政策，涉及到进入新的产业，属于企业的方案差距甚大时，才有可能考虑改变原方案，采用多元化发展。
　　三、企业过分追求多元化经营的风险
　　过分追求多元化经营的做法，不符合我国的现实国情，至少存在以下三个方面的经营风险。
　　1.系统风险。企业进行多元化经营时，不可避免地要面对多种多样的产品和各种各样的市场，这些产品在生产工艺、技术开发、营销手段上可能不尽相同，这些市场在开发、开拓、渗透、进入等方面也都可能有明显的区别。
　　2.资产分散化。企业在一定条件下，一定时期内所有的资源是一定的、有限的，如果企业内生产经营单位过分分散，就容易失去原有主导产品、主营业务的竞争优势，最终会导致企业在原有主导产品或主营业务竞争中失去市场和优势。
　　3.成本风险，即代价风险。通过多元化战略来降低经营风险需要付出一定的代价。对于互不相关