对企业股权激励高管人员的探讨

　　摘 要：企业股权激励高管的方法是一种长效的激励方式。但受激励计划规模所限，决定了这种激励方式也有一定的局限性。本文首先对股权激励原理进行了分析，其次对企业股权激励的设计因素进行了探讨，最后对企业股权激励高管的注意事项进行说明，希望能够为企业发展提供帮助。 
　　关键词：企业；股权激励；高管 
　　为了能够留住核心人才，并充分调动他们的积极性，现代企业通常会设计有自己的股权激励计划。这样企业高管就能拥有一定的股权，与企业融为一体，这对企业的长远稳定发展非常有利。但是应该注意的是，此种激励方式并不能完全解决与企业高管有关的诸多问题。 
　　一、股权激励原理 
　　“信息时代，人才是关键”。企业高管作为企业未来长远发展的基石，在企业内部占据了至关重要的地位。而企业想要留住高管人才，保持高管队伍的相对稳定，并且使高管人员的目标尽量与企业的整体目标相一致的有效方法，就是采用股权激励方式，以此来激发高管人员对企业的忠诚度、责任感。 
　　股权激励实际上也是经济利益奖励，只是企业通过股权分红的方式来达到这一激励目的。由于企业对企业高管人员的考核往往是根据年度绩效等短期经营成果进行的。如此一来企业高管人员的收入、甚至升迁大多绑定在当年、最多3-5年的绩效上。这就使企业高管人员更关心企业的短期效益，由此做出的一些经营决策往往与企业的长远利益相背离。 
　　现阶段，我国很多企业，特别是国有企业的所有权与经营权是相分离的。虽然股东是企业的所有权者，但是高管才是企业真正的管理者和决策者。但是正如前面所述，企业高管并不同于企业股东，利益决定其并不十分关心企业的长效发展。企业高管有时会为了使短期绩效最大化而牺牲企业的长远利益，最终给企业发展带来重创。解决之道有三：首先是用好人，尽量选聘一些具有较高专业技能和良好职业道德的人。二是制度要跟上，对其制定的经营方案进行研究分析，确保高管人员的经营目标与股东的目标相互一致。第三点，更重要的是对表现优秀的高管人员以及企业核心技术人员，企业应该给予适当的股权奖励。通过股权激励的方式，企业高管手中就会持有企业股票，成为股东中的一员。如此一来，就能够将企业高管人员的利益绑定在企业整体利益，长远利益之上。使这部分高管人员能够具备较强的责任感，可以真正站在企业所有者的角度上思考问题，将企业整体效益、长远利益放在首要位置来考量。