对我国民营企业营销战略管理的思考

　　（2）通过高品质的“搜寻商品”方式来带动“经验商品”品牌创建的营销战略。所谓“搜寻商品”，就是消费者在购买之前，从事对该产品检查确定质量的商品，例如服装、还有家具，以及其他的可以用眼看、用手摸进行检查的产品，这些产品是比较容易鉴别其质量和品质的，甚至可以为消费者带来购买的快乐，是容易打进消费者的选择圈，从而进一步进入消费者的购买圈，对于这一类的商品是不必要创建品牌的。
　　（3）通过“贴牌”生产来间接创建自主品牌战略。创建一种名牌产品，需要企业花费大量的时间以及耗费大量的财力，并且其对民营企业来说风险极高，特别对于民营企业由于其资本实力是相对较弱的，更是如此。对于民营企业来说，首先要创建高品质的产品、完善服务营运体系，以提高产品的品质及售后跟踪服务质量，通过采用其他知名品牌来进行“贴牌”生产，才能在激烈的市场竞争中生存下来；在不断地“贴牌”生产中，逐步发展自己产品的实力，来创建自己的品牌。在这一“贴牌”过程，又可有效运用两种方式：一是“贴牌”过度阶段到一定时之后，在自己的产品上进行标注，标注自己企业全称，最终达到过度到自己的品牌；二是在“实施贴牌”生产中，等待对方企业发生低谷危机时刻，把该企业的品牌收购过来。事实证明，有相当数量的企业，在建立自己品牌的过程中，大都经历了“贴牌”生产的道路，例如“格兰仕”品牌的微波炉等。
　　（4）实施竞争-合作营销战略，实现企业的营销“双赢”。“商场如战场”，在传统观的竞争观念的竞争，其成功是建立在对方的失败上的。如此的观念在民营企业中深根地固。在我国的大多数民营企业中，其营销战略多是采用低水准的广告战以及价格战，势必造成两败俱伤。如今的许多民营企业都是呈现为利益时代，那种盲目的如同自杀式的竞争是最不可取的，其结果只能导致经营的失败。不惜一切代价打到竞争对手，是一种幻想，不切合实际的。有效地市场发展是需要通过竞争而走向联合，进而实现双赢。实施民营企业的资源共享、优势互补的联盟战略，促进企业间的合作，就是一种“竞-合”营销战略。
　　四、结束语
　　随着全球经济一体化的推进，促进了世界各国经济发展及往来，中国民营企业要发展在市场营销方面面临严峻的挑战，中国民民营企业要走出的营销道路低谷，就要不断地改变营销战略，寻找到适合自己企业的营销战略，选好目标市场，采用集中营销战略，对市场定位，采取名牌战略塑造品牌，以便在市场的竞争洪流中健康发展，开拓出国内外市场，为自己的企业注入活力。
　　参考文献：
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