工程项目中甲方施工管理方法研究

　　【摘要】本文对工程项目中甲方施工管理的方法进行了研究分析，针对甲方在施工管理过程中涉及到的一些主要方面提出了施工管理的方法及建议，以提高甲方的施工管理水平。
　　【关键词】甲方；施工管理；方法
　　甲方（建设单位）的施工管理水平对工程的质量、进度、投资等目标的实现起着较大的影响作用。甲方必须抓住工程全过程中的每一个细小的环节，才能确保工程整体目标的实现。甲方在工程项目中应注意运用以下几种方法加强施工管理。
　　1.明确施工管理的任务
　　工程项目施工管理过程中，首先，应明确施工管理的任务，协调好质量、工期、投资三者之间的辩证关系。其中，质量是核心，是首要控制任务；工期是合同中一项很重要的条款，工期的按约履行及提前，对甲方来说意味着投资开始受益；质量、工期和投资有着密切关系，保证了工程质量，如约履行了工期就确保了投资的稳定。有效地实现质量、工期、投资三者的目标，并有机结合起来，也就实现了甲方施工管理的目标。
　　2.掌握熟悉相关资料
　　现行的国家法律标准、规范规程及施工图是施工及验收的准则，在工程项目施工过程中必须不折不扣地予以贯彻执行。甲方在施工管理中，必须要熟悉掌握与工程相关的法律、法规、规范、规程及设计施工图等，熟悉合同、定额等相关资料，才能在施工管理过程中明确甲乙双方的权利、义务及经济关系，为施工管理奠定基础。
　　3.实行招投标
　　招投标有利于选择素质好、业绩优、社会效益及信誉高的施工队伍，从而提高工程项目施工水平，有益于甲方的施工管理。实行公开招标，对中标者，提出施工要求，强化技术培训，组织施工队伍学习新的规范、规程，总结施工经验，强化防范为主的意识。
　　4.做好开工前的准备工作
　　甲方须积极做好开工前的准备工作，要求工程技术人员严格按图纸内容编制指导性施工组织设计，并将工程线路、进度计划、物资计划及预算等报上级领导审批。同时。做好对乙方（施工单位）的技术指导工作，要求乙方依据图纸及施工规范要求编制施工组织设计、施工进度计划等，并及时提交相关材料、计划及预算。甲方对乙方提交的施工方案要认真严格审批。施工期间，甲方根据施工方案，严格要求、严格管理，不断督促乙方落实施工计划。
　　5.做好合同管理
　　合同管理是甲方进行施工管理和控制工程造价的重要手段。合同签订后，甲方应研究合同条款的相关规定，细化合同管理。施工过程中，甲方应积极掌握工程款支付、违约赔偿等经