工程项目中甲方施工管理方法研究

证对工程投资控制的效果。
　　6.4安全管理。安全生产是工程项目各项目标实现的前提，安全决定效益和质量。工程施工过程中存在着许多不安全因素，会对工程项目的有序地进行造成一定影响，甚至阻碍合同的正常履行。甲方必须建立健全的安全体系，制定并采取有效的安全管理措施，保证工程项目的优质成果。
　　6.5材料管理。材料是工程施工的物质条件，甲方必须从源头对施工现场的质量把关，准确掌握各种材料的信息，择优选择材料供应商，做好进场材料的资料检查、复试和复检，确保材料质量可靠，做到万无一失。
　　6.6签证管理。甲方必须对施工过程中的签证进行认真的审核，对于施工图纸外新增或减少的工程量，甲方必须及时派员到施工现场与相关人员进行核实并及时记录，做到随时发生，随时签证，避免造成纠缠。同时，严格签证办理程序，依照施工合同及定额，做到准确、合理地办理签证。
　　6.7创建文明工地。近年来，工程项目对文明施工的要求越来越高，甲方也在努力地改善施工条件，创建良好的文明气氛，以创建文明工地。
　　7.结束语
　　甲方对项目的管理及协调，始终贯穿于工程的全过程。时代和行业的不断发展，对甲方的施工管理提出了新的要求。为此，甲方必须不断总结经验，更新业务能力，提高自身实力，以适应新形势下的建设需要。
　　参考文献
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