供电企业物资采购管理效能监察研究

【摘要】对于供电企业而言，经营决策、财务管理、工程招投标、物资采购项目等都是最基本的工作内容，但这些方面往往会滋生腐败，相关部门需要高度重视，并予以监督管理。因此，为了进一步强化企业管理，堵塞漏洞，供电公司要不断地展开效能监察工作。笔者主要针对供电企业物资采购效能监察进行深入研究，以便更好地解决物资采购环节遇到的常见问题。 　　【关键词】供电企业；物资；采购；效能监察 　　一、物资采购管理效能监察的作用 　　1.1提高企业的整体效益 　　实施物资采购管理效能监察，有利于贯彻执行物资采购管理的各项规章制度，全面落实“归口管理、集中采购，统一储备，统一结算”的基要原则，可以从根本上提高企业的整体效益。 　　1.2降低采购的供应风险 　　实施物资采购管理效能监察，可以促使企业物资采购工作有序进行，并提高各个环节的运作效率，优化部门管理，有利于降低采购供应风险。 　　1.3保障采购的关键环节 　　实施物资采购管理效能监察，在一定程度上规范采购行为，防止出现管理漏洞，同时还能杜绝暗箱操作，确保企业效益、预防腐败，大大降低了违法犯罪行为发生率，它是采购关键环节的有力保障。 　　二、物资采购管理效能监察要点 　　2.1物资供应体制的监察 　　关于物资供应体制，常见问题表现为：某些企业集中采购的程度不高，特别是上市非上市分立运作之后，大多企业往往倾向分散采购，非上市部分所需物资委托上市集中采购率比较低，而且没有明确规范上市与非上市部分相关联的交易。监察要点：需要监管“归口管理、集中采购、统一储备和统一结算”的物资供应管理体制。 　　2.2计划管理的监察 　　关于计划管理，常见问题表现为：许多用料单位没有严格按照要求编报需求计划，而且提报计划存在随意性大、不准确的现象，降低了计划的准确率，从而无法及时供应；另外，大部分企业的物资采购部门不按照要求编制采购计划，经常陷入超储、积压、浪费等不良状态。监察要点：需要监管物资需求计划、物资采购计划，以及计划与采购岗位的分设。 　　2.3供应商管理的监察 　　关于供应商管理，常见问题表现为：大多数企业喜欢办理二级供应商网络，而且这些二级供应商的选择和准入程序都不规范，缺乏不健全的考核评估机制，有的企业甚至继续与总部通报处罚过的供应商进行业务往来，扩大了中间商采购、网络外采购的比例，指定供应商时，往往由设计、使用、技术等形式决定。监察要点：需要监管供