关于产品成本管理的探讨

摘 要：成本的有效控制是一个公司内管理的重要部分，他事关公司的整体战略目标，能对公司的成本和效益做出详细的对比分析，寻求资产生产中成本的最低点。科学的管理方法为公司的发展能够提供强大的竞争优势，增强企业的市场占住能力，使公司能够稳定长期的发展。但是，目前我国大部分公司在成本管理方面目前存在着诸多的不足。在经济全球化的今天。公司想要加强企业竞争力，获得生产中更高的利润，就一定要走降低企业升本的这条路。尤其实在当今金融危机不断发生的当下。以做到公司的价值跟效益最大化。 
　　关键词：成本管理 竞争力 
　　一、成本管理特点 
　　1.成本管理的含义 
　　成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，成本管理是以应用会计的手法去为成本管理服务，以提供成本信息作为主要主体的一个信息体系。成本管理的发展分为经验管理、科学管理和现代管理三个阶段。 
　　衡量一个企业的好坏成本是一个重要的指标，企业成本的高低，不仅同企业本身和职工群众的利益息息相关，同时还是企业市场竞争力的一种重要体现。追求利润最大化业生产经营的根本目的。企业在保证其产品的数量和质量不变的情况下，最常用的方法就是减少产品的生产成本。但是在企业减少成产成本的同时其产品的质量和数量都会造成不同程度的下降，所以企业对其成本进行管理就显得尤为重要。但是并不是说企业成本管理模式一但确定就不改变了，而是要不断的随着市场经济的发展不断的去变化适应，这样最终才能使企业在全球市场发张的大潮中永不沉没。 
　　2.成本管理的特点 
　　（1）长期性 
　　企业成本管理的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。而传统的成本管理则立足于短期的成本管理，而未从长远的持续地降低成本的策略上考虑，属于战术性的成本管理。比如企业进行人工成本管理，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。以“成本优势”标准衡量，企业宜从长远出发雇佣相对年轻的、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。 
　　（2）全局性 
　　企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。它把企业内部结构和外部环境综合起来，？企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增，？它是更广阔的外在于企业的价值统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。