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关于产品成本管理的探讨

[作者:刘艳[来源：互联网]| 打印 | 关闭 ]
　　（3）外延性 
　　企业成本管理的粉眼点是外部环境，将成本管理外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后还必须考虑也后服务环节既要，视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结。总之，应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。只有对企业所处环境的正确分析和判断，才能预测和控制风险，根据企业自身的特点，确定和实施正确适当的管理战略，把握机遇，主动积极地适应和驾驭外界环境，在竞争中取得主动，最终实现预定的企业战略目标。而传统成本管理的对主要是企业内部的生产过程，而对企业的供应与销咨环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见。 
　　二、企业成本管理的重要性 
　　成本管理是企业经营活动的基本环节之一，在激烈的市场竞争中，成本管理的好坏与否，直接关系到企业的竞争力和长久生存的能力。一方面，企业成本管理注重的是对财务成本、技术成本、竞争对手成本等多方面的成本分析，这里面既有通常人们所熟知的显形成本，又有暗含在深层次的隐性成本，因此，它是对传统的成本核算方法的全新突破。成本管理涉及到企业经营过程的各个方面，因此它也是一个企业同步进行员工管理、生产过程管理等全方位、多层次的管理过程，通过对企业成本管理的成功运用，可以把商品的使用价值和价值有效结合在一起，使得经济效益和技术能力得到有效的提升。另一方面，在？企业内部实施成本管理这项措施，有助于加强员工对成本管理和控制的重视程度，使全体员工树立起能够付诸于行动的成本意识。在企业的生产活动过程中，成本管理若想得到有效的实施并起到理想的预期效果，就必须依靠全体员工的共同参与和努力才能实现，因为只有在企业内部营造出一种浓厚的主人翁意识氛围，才能使员工把企业的每一分钱看作是自己的财产，进而实现完整意义上的企业成本管理。 
　　在社会主义市场经济条件下，加强企业成本管理，是提高企业经济效益、增强企业活力的重要途径。加强成本管理是企业提升利润的主要措施。在当前市场经济中，企业增加利润的途径有三种：一是提高产品销售价格；二是降低产品成本；三是研究开发新产品。提高售价受市场供求关系限制，消费者不接受就无法实现。研究开发新产品是一项复杂的工程，风险较大，即使研究成功投产后也不一定盈利而降低成本则完全不同，主动权掌握在企？业自已手中，投资少、见效快，比新上项目的成功率要大得多，在三种途径中可行性最高，成本最低。加强成本管理也是是降低企业产品销售价格，获取竞争优势的主要因素。 
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