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关于产品成本管理的探讨

[作者:刘艳[来源：互联网]| 打印 | 关闭 ]
　　三、我国企业成本管理存在的问题 
　　1.成本管理观念落后 
　　成本管理观念落后。在我过的企业中很多企业的成本管理观念跟不上趟当今的时代潮流的现象，表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围限于企业内部，甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的也只仅限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用。降低成本的手段主要是节约的方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。 
　　2.管理制度不健全 
　　（1）管理制度不健全，使企业管理工作缺乏应有的准绳和尺度。多数企业虽有成本管理工作的一些框架设想，但由于缺乏相应的内部制度其实施效果不甚理想。有些企业的原材料及辅助材料的采购、验收、领用环节等，没有一个严格的管理制度，从而使企业成本管理工作处于一种失控状态，相应地，采购成本和生产成本也就加大了。 
　　（2）成本管理责任不明，成本考核流于形式。在一些企业进行成本管理时，各个部门的分工不明确对各自的职责范围不清楚。首先在产品的中间环节各个部门责任不清，使中间生产成本处于失控或控制不严状态。 
　　四、结语 
　　在市场经济和现代企业制度逐步建立完善深化成本管理改革一直是一个突出而又迫切的问题。先阶段的市场经济虽然赋予了企业很多的发展机会，但同时也带来了更加激烈的市场竞争。企业想要在这种环境中求生存、求发展，就采取各种措施改进成本管理，以低于竞争对手的成本水平进行生产经营，才能在竞争保持着强盛的竞争力。现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。创新是改进我国企业的成本管理的首要问题，现在我们需要成本管理观念的创新、成本管理制度的创新、成本管理人员及手段的创新。 
　　参考文献： 
　　[1]余莉.浅析企业成本管理存在的主要问题[J].现代经济信息，2010 
　　[2]李钊.现代企业成本管理存在的问题及创新对策[J].现代商业，2010

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