关于电力企业物流成本管理的探讨

1、对物流成本没有分列记账 
　　电力企业会计制度中物流成本没有单独的项目，一般将企业的成本都列在费用一栏中，因而，较难对企业发生的各种物流费用做出明确、全面的计算与分析。 
　　2、物流费用采用的核算方法，不能准确反映企业实际的物流成本 
　　在通常的电力企业财务决算表中，所表示的物流费用核算是企业对外部运输业者或第三方物流供应商所支付的运输费，对于企业内部与物流相关的人工费、设备折旧费等各种费用则与企业其他经营费用统一归集核算，因而，从现代物流管理的角度来看，难以从外部正确把握企业实际的物流成本。
　3、对物流成本的计算和控制过于分散，不利于进行成本分析 
　　对物流成本的计算和控制，电力企业通常是分散进行的，电力企业的物流管理大都分散在不同的职能部门进行，涉及物资采购与供应、设备管理、仓储管理、生产物流管理等方面。 
　　4、物流成本计算内容不全面 
　　物流是一个复杂的系统工程，物流活动的复杂性决定了物流成本内容的多样性，物流成本涉及的因素众多，物流成本的计算结果千差万别。许多企业把对外支付的物流费用计入营业费用，内部发生的物流费用按照用途分别计入采购成本、生产成本和营业费用。 
　　5、对物流成本的组成不能清楚地划分 
　　在一般的物流成本中,物流部门无法掌握的成本很多。例如,保管费中过量进货、过量生产、销售残留品的在库维护以及紧急送达等产生的费用都是纳入其中的。所以,它增加了物流成本管理的难度。 
　　四、加强电力企业物流成本控制的主要途径 
　　积极使用高科技物流设备，改善物流管理技术，降低物流成本。应大力推广计算机、信息技术，发展专用车辆、先进的装卸、仓储技术等。引进国外物流管理技术，有助于缩小电力企业物流与现代物流的差距。企业必须制定切实可行的配送资源计划，在DR P(配送需要计划)的基础上提高各环节的物流能力，利用信息化手段，达到系统优化运行的目的。 
　　对电力物流的全过程实现供应链管理。物流成本管理的精髓就在于追求最小供应链物流成本。因此，通过缔结战略联盟使整个供应链利益最大化，从而有效降低电力物流成本。中国的电力企业集团要不失时机地与合适的供应商（如煤炭企业）、储运商等合作，积极寻求与核心企业的战略合作，成为核心企业长期的、稳定的战略伙伴，提高电力企业在国内、国际市场的竞争能力和市场份额。 
　　借助现代化信息管理系统控制来降低物流成本。电力企业采用信息系统可使各种物流作业或业务处理能准确、迅速地进行;通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。因此，现代信息系统的构筑能够实现物流成本的降低。 
　　五、结语 
　　综上所诉，只有实现电力各项物流活动的协调与配合，改善物流管理技术，利用现代化信息管理系统，全过程实现供应链管理是控制物流成本的关键。 
　　 
　　参考文献： 
　　[1]张红岩.电力物资管理与电子商务[J].中国电力企业管理,2000. 
　　[2]洪健.电力物资招标中的评标模型[J].商场现代化,2005. 
　　[3]林其丰.电力企业物流管理[J].科技资讯,2006,(5):192-193. 
　　[4]王美丽.改进物流成本管理[J].商业时代,2003,(5). 
　　[5]现代物流管理课题组.物流成本管理[M].广东经济出版社,2002.