关于加强高速公路企业干部管理的思考

在高速公路企业迅速发展的今天，干部管理是企业发展的重要任务。本文分析了高速公路企业管理在企业发展中的重要性，提出了高速公路企业干部管理中存在的问题，并尝试对高速公路企业的管理工作的相关策略提出一些意见和建议。 　　【关键词】 　　高速公路企业；干部管理；问题；意见 　　在高速公路迅速发展的新形势下，高素质的干部队伍是企业人才的支柱，同时也是企业发展的支柱，因此，高速公路企业的领导干部管理工作已经提升到企业战略的高度， 企业如果想在激烈市场竞争中取胜， 实现其跨越式发展，加强铁路干部管理工作便是当务之急。 　　1 高速公路企业干部管理工作的重要性 　　1.1 人才队伍建设，是现代企业发展的关键 　　近几年我国高速公路不论是里程数还是分布密度，都在不断的向高水平发展，也是高速公路企业发展的关键时期，需要大力的建设一支高质量高素质的人才队伍。然而干部管理工作的加强和改进，可以为形成合理、科学、多渠道、多层次的人才培养、选拔、使用机制的建立营造良好的氛围。 　　1.2 加强干部管理工作一直是企业和谐发展的需要 　　高速公路企业想要发展和壮大，并且一直具有市场竞争力，企业的凝聚力不容忽视。增加企业凝聚力，让企业的每一个员工都能够有自豪感、幸福感，必须有一个高素质的管理干部队伍，做到保障安全、规范管理、服务群众。切实加强高速公路企业干部管理工作，树立高速公路企业正确的用人、选拔机制，也可以正确引导企业干部为企业发展建设努力奋斗，对促进企业良性发展也具有十分现实的意义。 　　2 高速公路企业干部管理工作中存在的问题 　　2.1 干部的选拔机制比较保守，渠道单一 　　通常的干部聘用和选拔都来自于具有“干部”身份的干部队伍。由于体制改革中，出现的企业员工“干部”与“工人”的身份差别，制约了一部分具有管理能力的人才的发展。同时，选拔机制中，大有“按资排辈”的意思。不少年轻有为的青年队伍无法跻身于“干部”的队伍，制约了干部队伍的整体素质的提高。 　　2.2 干部的考核机制相对滞后 　　高速公路企业中，大多数企业的考核机制属于非参与性的评价考核。考核方式大多是直属上级用有限的指标加上自己的主观判断进行考核，偏差较大。这样的考核不仅容易滋生腐败，更无法激发员工的积极性。 　　2.3 干部的工作标准没有具体的量化细分，很难责任到位 　　没有责任到位，责任到人的硬性指标就很难对干部进行科学的奖惩。干好干坏没