关于生产企业的在制品管理办法制定

作时，要严格按照公司的生产管理标准进行管理。公司内部负责对毛坯料进行加工的加工部门与加工单位要将已经加工完成的毛坯材料存放到公司的库房，便于统一管理，原则上不允许工作人员在坯料加工厂进行现场发料。另外，企业的生产部门要注意规划与管理公司的库房，制定出具体详细的管理规则，将业务流程逐一明确，严格按照所制定的管理规则办事，从而做到更好更规范的对库房进行管理。
　　2.其次，企业生产部门或生产单位在对材料、产品等进行生产加工时，要自行出资建立一个专门用于材料临时存储于周转的周转中间库，及时清理、搬运库房中不必要的，或不需要的材料、物资等。
　　六、结束语
　　在目前的企业工作中，我们不仅需要从客户的个性化订单需求出发去着手解决生存问题，同时，好需要在工作中保证库存量的最优化。库存在整个生产制造企业中占据着较为重要的地位和比重，但是其在资金管理中却是最少的一个环节，要想在工作中保障库存资金的合理流通，就需要在管理中从制品的数量、质量等多个角度去进行分析，从而使得在制品的管理工作无论是各个环节，都能够形成一套系统化的管理要求。