关于我国IT企业组织结构创新模式问题与对策研究

论文摘要：基于信息技术的IT企业组织结构创新开展研究，认为合理的组织结构有利于企业对不断变化的环境做出迅速的反应，企业的战略模式与组织结构之间存在着紧密的内在关系。
　　论文关键词：IT；组织结构；创新模式
　　在知识经济时代，信息技术已经成为企业全方位管理理念、企业文化、业务流程及人力资源模式转换形态的催化剂。随着信息技术的广泛应用和不断发展，现代化企业为对付日益变化多端的环境和市场需求，纷纷进行企业组织结构的重新设计与构造。目前，企业组织结构处于积极的全面变化之中，合理的组织结构与管理模式比先进的技术更重要。
　　1目前我国IT企业在组织结构方面存在的主要问题分析
　　我国IT企业组织结构在经历了20多年的变革后，已经从高度集权的职能型结构(U型和H型结构)逐步转向分权的事业部制(M型)结构，这场变革无疑是中国企业发展史上的一个重要阶段。虽然我国企业目前存在多种不同的形式，组织结构变革也取得了一定的成绩，但很多企业依然存在很大的问题，分析如下…：
　　1．1企业组织结构仍带有浓厚的集权色彩
　　M型结构本身虽然包含着分权思想，但这种分权在中国企业是以集中控制为前提的，其本质仍是一种“命令一控制型”组织结构。这些容易使企业形成家长式管理和个人决策的机制，不利于企业吸引优秀人才、留住优秀人才。同时还造成了企业的高度集权，影响了员工的积极性，阻碍了信息的自由流通，助长了组织中的官僚主义，使M型结构成为一种交易成本极高、组织效率极低的组织形式。
　　1．2不利于知识和信息的交流
　　当前我国多数IT企业组织结构中，一方面，许多企业的组织只是一些部门简单的拼凑或堆积。有的企业尽管有股东会、董事会和各种职能部门、业务部门，但它们或形同虚设、或相互独立，尤其是职能部门和业务部门之间缺乏横向的交流和沟通，不了解对方的业务工作流程及制度，在工作协调上存在部门本位主义，造成工作开展不畅、效率低下。另一方面，层级性的结构知识和信息分布不均衡，主要集中在企业的上层管理人员中，从上至下的信息流远远大于从下至上的信息流，这种上下级之间的信息不对称，影响了上下级之间的有效沟通，这无疑会妨碍企业的知识交流和共享；总之，当前企业组织结构严格的层级性和职能化将最终导致管理障碍(阻碍信息在不同的管理层间自由流动)、职能障碍(阻碍信息在不同职能部门间自由流动)和运作隔离，这种障碍严重制约着知识和信息的交流、