关于我国IT企业组织结构创新模式问题与对策研究

不能只图眼前利益，把多年合作的老客户、老关系的利益置之不顾。损害合作者的利益与服务增值营销观不符，从长远看也会损害企业自身的利益。应该采取并行交替的办法实行平稳过渡。
　　3结论
　　成熟的互联网拉开了“信息技术革命”的帷幕，而脱胎于“信息技术革命”的“智能技术”和“知识技术”正以勃勃生机取代了昔日处于核心地位的机械技术，成为21世纪支撑企业组织新的核心技术。企业组织赖以建立的技术基础发生了质变，企业的组织结构必将发生变化。
　　作为中国新经济的典型，以IT企业为主的高新技术企业取得了长足的发展，以研制开发、经营高技术产品、提供服务为主，不同与传统企业，特征有：研发部门居主导地位、组织结构变动频繁、组织结构更具弹性、信息渠道畅通、组织决策权分散、组织地位源于威信等。但也存在诸多实际问题，如：整个行业的市场化程度不高、企业的融资渠道狭小、中小企业居多、激励制度不完善、企业组织结构仍带有浓厚的集权色彩、不利于知识和信息的交流、不能快速适应环境的变化、项目小组不利于知识的积累等。适时变革组织结构使之与变化着的内外部环境相适应，是保证以lT企业为主的高新技术企业健康发展必须解决的一个问题。转