关于邮政储蓄银行员工队伍建设的探讨

内完成职业生涯的升级，促进员工朝着有利于企业战略目标的方向同步同向发展。一个完整的职业发展通道体系方案，应该主要包括通道的设置、通道内部层级的划分、各层级职数或比例控制、各层级任职资格标准确定、职业发展路径管理等几个方面内容。作为邮储银行还要更加注重中高级经营管理人才的快速培养，要通过地区间、县市间、部门与基层间大跨度、多岗位交流轮岗培养锻炼干部，并形成岗位交流的常态机制。三是跟进实施员工成长过程的分类指导。对员工进行细分并采取针对性开发措施很有必要。根据员工所具备的业务技能和岗位工作能力，敬业奉献精神和对企业的忠诚度，可以划分为“德才兼备”、“有德无才”、“有才无德”、“无才无德”等“四类人”，员工成长过程分类指导的重点就是“抓两头、带中间”，对“德才兼备型”要重点关注和大胆使用；对“无才无德型”在加强教育的同时要进入待岗淘汰程序；在处于中间状态的“两类人”，既要加强培训教育促其整改提高，又要注意防范潜在危险。当然这“四类人”也会随着企业内外部环境的变化而变化，作为企业或组织必须对每一类人的成长状况适时了解，以便跟进或调整培养的措施或方法，做到量才使用。四是建立青年员工常态化管理机制。邮储银行成立以来，相继通过校园招聘了一大批大学生，这是企业持续发展的中坚和骨干，对青年员工的培养必须从入职的源头抓起。要个性制定青年员工职业规划，拓宽人才成长通道，建立良好的沟通交流机制，加强对青年人才的正确引导，建立青年人才储备库，加强对青年员工入职后各年度情况的跟踪考评，建立青年员工的职业生涯成长档案。同时也要重视对企业引进的高级客服经理和高管人才的后续培养，完善业绩指标考核机制，提高其对企业发展的贡献率。 　　2.2 创新有利于员工成长成才的企业培训机制 　　一是在思想认识上到位。一个好的培训手段，可以实现员工与企业间的“互利双赢”。因此企业的领导者要积极倡导“终生学习”理念，同时在人力、物力、财力上加大投入真正把员工培训放在企业发展的战略高度。二是在方式方法上多元。坚持系统培训与单元培训相结合、集中培训与个人自学相结合、传统培训与现代传媒相结合、学历教育与岗位培训相结合，增强培训工作的持续性和实效性。同时要激励员工参加全国理财经理、AFP金融理财师等执业资格考试。三是在培训平台上升级。整合邮储银行系统资源，充他利用邮储金融网络学院，为员工提供全天候培训服务，积极创造条件建立培训实训