关于邮政储蓄银行员工队伍建设的探讨

时进行换岗交流或职务调整，真正形成优胜劣汰的良性机制。 　　2.5 重视先进企业文化的引领作用 　　作为服务型窗口行业，企业文化的“软实力”不可忽视，重点做到：一是培塑企业的核心价值观。几年来邮储银行初步形成了“进步与您同步”的价值理念，员工对此的认同度如何决定着先进企业文化前进方向，因此，企业应加大宣传、教育和引导的力度，使员工的自我价值实现与企业的核心价值同向同行。二是开展员工诚信度评价。诚信其实就是员工对企业核心价值观的认同。这种认同虽然具有隐型、潜在的特点，但员工在风险控制、优质服务、遵章守纪、商业秘密、履行职责等方面的主观意识和行为表现正是其认同度的外在反映，组织可以据此对员工进行量化评估，确定员工的诚信度等级，进而实施分类帮助和指导。三是加强企业内质外型建设。企业的内质外形与企业文化形与质统一性要求一脉相承。邮储银行要深入开展文明行业、文明单位、文明窗口、人民满意基层服务单位、文明职工等系列创建活动，积极打造企业品牌形象，增强员工维护社会公德，恪守职业道德的自觉性，提升员工的职业素养和文明素质，不断激发员工的“正能量”和内生动力，促进企业和谐健康持续发展。