国有企业经营管理人才队伍建设策略研究

　　摘 要：在国有企业中，人才队伍建设，是企业发展的动力和源泉，是企业成败的关键所在。如果企业缺乏经营管理人才，势必会阻碍企业的健康发展。本文首先分析了国有企业经营管理中存在的问题，并进一步分析了问题产生的原因，旨在有针对性的提出解决的措施，为国有企业的振兴，提供坚强的人才后盾。 
　　关键词：人才队伍建设；经营管理；国有企业；策略 
　　作为第一资源的人力资源，是强国战略，也是促进国有企业健康发展的支撑和保障。所以，对国有企业经营管理人才的培养，应高度重视。国有企业必须要立足于自身的实际情况，深入分析经营管理中存在的人才问题，努力建设一支高素质的经营管理队伍。 
　　一、国有企业经营管理中存在的问题 
　　众所周知，国有企业经营管理人才在整个人才资本中，具有更高的稀缺性。而在促进国有经济的发展中，发挥着骨干带头作用，国有企业为适应经济发展需要，应与人才发展规律相结合，实施“人才强企”战略，培养一支支高水平的企业经营管理人才队伍，促进企业核心竞争力和经营管理水平的提升。然而在国有企业经营管理中，还存在着以下问题，亟需我们改进。 
　　1.不重视对经营管理人才的培养 
　　新的历史时期，对国有企业经营管理人才所提出要求越来越高。在人才队伍建设中，存在着严重的人力资源危机：一方面表现在粗放式管理、观念上的落后、以及淘汰机制的匮乏，同时缺乏科学的激励手段；另一方面，具有落后的人力资源培训手段。国有企业的管理者，很多都是从基层的技术人员做起，所以他们往往比较重视技术，而轻管理。很多人头脑中有一种错误的观念，不重视管理者的价值，认为企业的经营管理人员对企业的直接经济效益方面贡献少。因此对经营管理人员不重视培养。 
　　2.企业人才流失严重 
　　随着不断发展的市场经济体制，也进一步加速了人力资源的流动。我们需要有正确的认识，合理的人力资源流动是正常的表现。而人才的大量流失和过快的流动速度，极有可能会泄露企业的商业秘密，同时会大幅度的消弱国有企业的竞争力。 
　　3.具有相对落后的管理模式 
　　目前，一些国有企业依然采用粗放式管理。在经营管理人才方面没有建立一个合理的淘汰机制，有着较为的突出的人员结构性矛盾。追根溯源，主要是受旧的计划经济体制的影响。受制约于生产条件和内部环境，出现了粗放型管理，而使国有企业严重缺乏复合型人才和高素质人才，即满足企业所需，又熟悉市场变化。同时，由于合理的淘汰机制的缺乏，而使企业人员机构臃肿，即加重了人工成本，同时又具有较低的劳动生产率。