国有企业内部控制评价体系构建探析
第一，必须有管理层的重视和支持。这是内部控制评价得以顺利开展、评价结果能够推广运用、整改落实到位的前提保证。
第二，内部控制评价应注意全面性、重要性和成本效益原则。一是做到涵盖企业及下属单位的各业务、全流程；二是以风险为导向，关注重要业务单位、重大业务事项和高风险领域；三是注意内部控制“合理保证”的概念，以成本效益原则衡量内部控制评价的内容、范围和标准。
第三，跟踪评价结果运用即整改情况，提升内部控制评价效果。由内部审计机构在日常审计、专项审计、年度综合评价工作中，对之前内部控制评价发现的缺陷整改情况进行跟踪，从整改措施是否到位、整改证据是否可靠充分、风险是否控制在承受度之内三个方面进行判断，确保评价工作取得实效。
参考文献：
[1]池国华.基于管理视角的企业内部控制评价系统模式[J].会计研究，2010（10）.
[2]李学堂.我国国有企业内部控制评价探析[J].长江大学学报（社会科学版），2011（7）.
第二，内部控制评价应注意全面性、重要性和成本效益原则。一是做到涵盖企业及下属单位的各业务、全流程；二是以风险为导向，关注重要业务单位、重大业务事项和高风险领域；三是注意内部控制“合理保证”的概念，以成本效益原则衡量内部控制评价的内容、范围和标准。
第三，跟踪评价结果运用即整改情况，提升内部控制评价效果。由内部审计机构在日常审计、专项审计、年度综合评价工作中，对之前内部控制评价发现的缺陷整改情况进行跟踪，从整改措施是否到位、整改证据是否可靠充分、风险是否控制在承受度之内三个方面进行判断，确保评价工作取得实效。
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