“互联网+”背景下物资贸易企业管理措施

资供应、财务控制、客户管理合一，助力企业降本增效。 　　（一）财务融资管理促进物资贸易企业良性循环 　　对于物资贸易企业来说，要想在日益激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须保证与之相适应现金流的增加，进而促进企业不断向着良性循环方向的发展。因此，在“互联网+”背景下全面推进财务融资管理工作，显得尤为重要。 　　根据相关数据显示：物资贸易企业在“互联网+”背景下的市场规模中，资金的流入速度远远低于流出的速度，这在一定程度上导致了物资贸易企业资金断裂风险的产生。因此，为了稳定企业中的现金流，物资贸易企业可将有实力的战略投资者引入到企业中，从而促进企业资本结构优化和升级，以提高物资贸易企业在激烈市场竞争中的占有率。 　　加强财务融资管理具有以下几个方面优势： 　　（1）财务融资管理可帮助物资贸易企业实现资源互补的优势，同时在现有基础上与对战略投资者进行再让利，以解决物资贸易企业在财务融资管理中的筹资问题和偿债风险能力。 　　（2）通过与战略投资者的长期合作，鼓励有能力、有意愿的投资者参与到企业的管理中。 　　（3）使其能与企业站在统一角度以追求可持续发展的经营理念，而非只注重眼前的微小利益。 　　（4）可促进在管理的过程中通过积极战略投资者的合作，由传统的管理模式逐渐转向融资管理模式，并通过延长赊销的期限解决物资回笼周期长的难题，从而有效缓解资金流转的难题。 　　（二）物资供应管理实现物资贸易企业持续发展 　　对于物资供应管理，物资贸易企业必须要与供货单位之间制定出互惠互利的合同，合同的内容要以双方之間的信任和许诺为原则。其中需要注意的是： 　　（1）物资贸易企业要与供应商之间建立长期伙伴合作关系，如通过相关的联谊活动达成与供应商之间的合作，以更好地解决合作中出现的问题或阻碍。 　　（2）组建专门的人员，形成团队合作小组以快速、准确地解决物资供应过程中存在的问题。 　　（3）及时地更新物资的管理设备，让互联网技术可以为物资贸易企业与供应商提供更优质的服务。 　　（三）财务控制管理提高物资贸易企业运作效率 　　物资贸易企业要想在“互联网+”背景下获得长足发展，不仅要以财务融资和物资供应管理作为出发点，还要加强财务风险控制管理，进而有效地提升自身的运作效率。对此，可以采取的措施有： 　　（1）成立风险控制小组。为了及时发现和解决物资贸易企业在处理财务风险的问题，企业要发挥以董事长为带头的