“互联网+”背景下物资贸易企业管理措施

防控小组。其中，在其他成员的建设方面，可以由财务部长、物资管理总经理、财务成本核算主管等人员组成。 　　（2）加强管理人员的业务能力与管理水平，健全和完善严格的物资采购制度，规避和减少物资管理人员违规违纪现象的产生。对此，企业中的每位工作人员都应签署《党风廉政建设责任书》，以形成清廉的企业管理文化，从而保证每一位员工都能遵纪守法。对于违背物资管理规章制度、徇私舞弊及违法的人员要予以严肃的处理，并将管理制度与薪资制度挂钩，充分调动管理人员在具体工作中的主动性和积极性，减少和避免工作人员为了眼前利益而做出有害公司形象的事情，降低和防范财务风险的发生概率。　（3）为了进一步的加强物资企业员工财务风险意识，可以定期地向员工开展风险防范培训，提高管理人员的风险意识，同时在企业内部建立良好的学习文化学习氛围，不断提升管理人员的综合素质与业务能力。 　　（四）客户关系管理助推物资贸易企业生存发展 　　客户关系管理在物资贸易企业中占据关键地位。在物资贸易企业管理工作中，各项工作的开展都是围绕如何扩大客户的占有率而开展的，而企业在持续经营过程中也需遵循“客户为中心”这一原则。例如，市场环节主要依靠潜在客户资源来获取;销售环节主要依靠潜在客户的消费动机;服务环节主要依靠的是通过对以上潜在客户实行优质服务而形成企业的有效客户资源。也就是说，处理好物资贸易企业与客户之间的关系管理，才是企业的生存关键。 　　自物资贸易市场在我国兴起以来，其不仅受到了来自其他国家和地区间的在宏观政策影响，同时还因各种影響因素的出现而促使出现了多样性特征。当前，物资贸易企业管理工作正面临着新的挑战。 　　随着中国市场经济体质的日趋完善，物资贸易企业正在由传统的卖方市场逐渐转向灵活多变的卖方市场发展，而企业在争取新客户过程中成本就在随之增加。近年来，随着互联网技术的普及与应用，物资贸易企业打破了传统的管理模式。其中，互联网技术的飞速发展，有效地降低了企业在挖掘客户资源的过程中的成本。面对物资贸易市场的多元化，企业要更好地处理与客户间的关系管理，就必须首先要妥善解决如何让潜在客户成为自身有效客户这一管理问题。这在一定程度上凸显了高质量服务对物资贸易企业可持续发展的重要性。 　　四、结束语 　　综上所述，管理工作作为物资贸易企业的核心内容，直接关系了企业的生存方向与发展方向。因此，只有统一思想和提高认识，并以财务融资、物