互联网时代的企业管理创新策略

者要对行业发展进行调查和评估，以一种新型的思维方式，实现平台经济、流量经济、数据经济、个性经济的共同发展。 　　（二）创新管理模式 　　在“互联网+”时代下，经济形态样式繁多，互联网技术已经渗透到了企业生产、销售、配送、售后等多个环节，互联网也衍生出了诸多利益链条，给企业的发展带来了突破和机遇。适应新形态的管理模式，要以满足客户需求为基础，引导消费者消费行为，加速提高企业服务水平，保证从产品质量到产品配送整个服务中最大限度的满足客户需求，提高客户的满意度，从而占领市场份额，提升企业核心竞争力。在此基础上，要加强企业管理的技术支持，做好平台的维护工作，做好软件升级，积极研发信息运营技术，科学运营，尤其在客户评价部分做好数据反馈工作，促进企业转型升级，提高企业效益。同时，合理控制运营成本，建立一支开放、高效、共享的创新型团队。　　（三）健全组织形式 　　重视和优化组织形式是互联网时代下企业管理的重要支撑。在经营的过程中逐步优化管理模式，以發展的眼光分析和评估，科学构建企业内部人员组织形式，带动整体发展，为未来企业管理升级和稳定发展打下坚实的基础。当前，企业管理主要以分级组织形式为主，这种组织形式的优点就是分工清晰、有利于考核和协调，能够确保组织机构的稳定性，但这种传统的组织形式难有突破，不利于企业的改革和转型升级，甚至一定程度上阻断了企业的可持续发展动力。因此，在当前多变复杂的市场环境中，企业要突破自身，走出舒适区，积极寻求适合自身的创新管理形式，有计划的培养员工组织管理意识，构建精英团队，组建高效的运营组织。创新组织结构、人才培养发展战略计划有效实施，有针对性的设置考核制度和激励办法，充分调动员工工作积极性，促进员工创新发展，形成一个开放、高效、协同合作的组织结构。 　　（四）做好创新型人才管理 　　关于人才的管理可谓见仁见智。在时代进步和科学技术飞速发展的背景下，催生了互联网信息时代的到来，无论是人们的日常工作与生活也发生了较为显著的变化。同时，在互联网的作用下，给企业人力资源管理产生了中药的积极影响[3]。要做好企业创新管理，人才的管理不容忽视。创新型人才始终是稀缺的，也就是说人才优势一定程度上决定了企业的竞争优势。创新型人才通过他们的创新活动，有效的将工作任务转化为工作流程。要建立适应创新型人才发展的管理模式，将创新精神不断延伸和强化，实现创新型企业的完美蜕变。传统