互联网时代的企业管理创新策略

的人才管理方式是单向的员工听命于管理者，这种管理形式不利于管理者与员工之间有效沟通，上下级之间极易产生不信任和隔阂，进而无法充分调动员工的积极性。创新型人才是企业的战略任务，就不同的人才筛选方式来看，创新型人才可以通过招聘和内部培养两种方式获得。第一种方式要结合企业发展目标有针对性的筛选，第二种方式就需要企业注重培养员工综合素质，鼓励员工提升自我，有的放矢的做好内部激励工作，做好人性化管理，使员工的个性发展与企业的可持续发展有效结合。 　　（五）提升企业技术综合实力 　　互联网时代打破了时间和空间的限制，是当前知识经济的深化发展。要想下好企业管理这盘“棋”，创新现代化管理，提升企业的科学技术含量是十分必要的。企业在管理技术上的创新不仅有助于企业加快发展进程速度、创造更多的经济效益，而且可以有效的提升科学管理的质量、加快企业整合转型。对于技术发展方面讲，有针对性的学习和科学有效的配置信息是分不开的，这两种方式可以有效的实现速度经济和数据经济的快速增长。掌握核心技术，树立品牌形象，打造行业标杆。企业进行技术创新，可以快速掌握行业先进技术水平，把握市场的主动权。有助于企业快速掌握数据信息，对于市场变化能够积极做出反应，同时有助于企业在发展过程中积极做出决策，尽快对管理方式进行改革创新。 　　综上所述，互联网时代下的企业管理创新策略是有效提升企业综合竞争力、迸发企业创新活力、实现企业经济最大化的有效途径。管理者要结合互联网时代的特点，转变思维模式，从创新管理理念、模式方面入手，有效解决创新人才培养管理和技术应用开发的实际问题，不断提高创新的质量和高度，锐意进取、坚持不懈。以互联网开放共赢的角度进行创新升级，实现企业长久发展的战略目标。 　　参考文献： 　　[1]段柏西，李冰，杜伟.互联网时代的企业管理创新策略探究[J].中国商论，2020（09）：94-95. 　　[2]忻萍萍，马东润.浅谈“互联网+”时代的企业管理创新策略[J].现代营销（下旬刊），2019（05）：147 　　[3]年涛.互联网时代企业人力资源管理创新策略探讨[J].现代经济信息，2019（13）：86